2018年上半年同业对标工作总结.pdfVIP

2011 2011 大连供电公上半年 同业对标工作情况总结与计划 今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神 和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工 作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念， 为下一步工作的开展奠定了基础。 一、2011年上半年工作情况总结 上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确 领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省 内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手， 围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作 的开展，得到显著的效果。 一是建立同业对标体系搭建企业管理平台 一是建立同业对标体系搭建企业管理平台 一一是是建建立立同同业业对对标标体体系系搭搭建建企企业业管管理理平平台台。在开展创一流同 业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为 优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为 开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和 实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强 对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电 网运行等各项数据都取得了较好成绩。在2011年前6个月的同业 对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变 电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为 1 100%，6月份高压线损率为-8.38%，未出现重大安全生产事故和设 备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增 强。 二是加强同业对标工作的组织领导。 二是加强同业对标工作的组织领导。 二二是是加加强强同同业业对对标标工工作作的的组组织织领领导导。。公司成立同业对标工作 小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专 责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会 议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标 工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实 有效的同业对标管理系统。 三是狠抓线损管理促进效益提升。 三是狠抓线损管理促进效益提升。 三三是是狠狠抓抓线线损损管管理理促促进进效效益益提提升升。。公司把开展创一流同业对 标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使 相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公 司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨 道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户” 进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解 决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得 了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有 很多共性问题，减少类似问题发生。 四是强化设备检修和日常管理。 四是强化设备检修和日常管理。 四四是是强强化化设设备备检检修修和和日日常常管管理理。。积极推行状态检修，合理调 整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年 度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。 整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核， 合理管控计划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加 2 强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。 五是切实加强安全生产管理。 五是切实加强安全生产管理。 五五是是切切实实加加强强安安全全生生产产管管理理。。在安全管理上，切实发挥安全 生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用，通过开展春 季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动” 和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现 场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进行。 二、2011年下半年同业对标工作计划 （1）加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 （2）做好电网运行维护管理工