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企业人员岗位说明书 岗位说明书一般由人力资源部统一制作、归档并管理，它的存在是有其合理性的，对于企业而言，岗位说明书可以起到一下几个方面的作用：为招聘、录用员工提供依据；对员工进行目标管理；绩效考核的基本依据；为企业制定薪酬政策提供依据；员工教育与培训的依据；为员工晋升与开发提供依据。 岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，对岗位说明书的项目全部或其主要部分加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的管理文件。 1．高级管理人员的岗位说明书 总经理岗位说明书 基本信息 岗位名称 总经理 岗位等级 一级 直接上级 董事会 薪酬标准 一级 直接下属 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 间接下属 公司全体员工 岗位 工作关系 内部关系 董事会、高层管理人员、公司各部门 外部关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职位概要 制订并实施公司的整体战略：完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 工作职责 领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 支持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发时间，并及时向董事会汇报 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策 工作权限 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下属之间工作争议的裁决权 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 关键绩效考核标准 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 任职资格 个人素质 具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 善于协调、沟通，责任心和事业心强 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 有良好的敬业精神和职业道德 有很强的感召力和凝聚力 知识技能 熟悉企业业务和运营流程 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 具备基本的网络知识 熟练使用办公软件 教育背景 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 工作经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 培训方向 接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训 工作环境 工作场所 独立办公室，可能经常出差 工作时间 经常加班 环境状况 舒适、无明确的假日 危险性 基本无危险 使用设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通信设备 任职人 任职时间 填写日期 市场总监岗位说明书 基本信息 岗位名称 市场总监 所属部门 市场部 直接上级 总经理 薪酬标准 直接下属 市场经理 间接下属 部门内部员工 岗位 工作关系 内部关系 生产部、财务部、销售部 外部关系 媒体、政府、社区等 职位概要 规划制订公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标 工作职责 协助总经理制订总体市场发展战略以及市场发展目标 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈 制订和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制订业务计划，配合市场推广业务计划 制订与实施各生产线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推