GDG_BC_BP_燃气板块业务提升思路 20141022_v1.0.pptx

以客户为中心，实现管理转型，提升核心竞争力 ——广州燃气业务提升工作思路;;经过40多年的成长，凯捷已经成为欧洲最大的咨询公司，同时跻身于世界三大知名咨询公司之一;;凯捷提供从战略到管理优化再到系统实施的端到端解决方案，并不断探索业务与管理领域的前沿趋势与方法论;凯捷也因此与世界领先的能源企业展开了一系列合作，以下是凯捷在能源行业近期的一些关键客户和重点项目;中国是凯捷持久的战略重点市场，经过近几年高速发展，凯捷中国已经拥有超过2000人的队伍，设有五个分公司;随着凯捷集团对中国市场的重视，凯捷在中国的客户群日益增长（部分在中国的客户名单）;结合中国国有企业的需求特色与凯捷自身“端到端”的卓越能力，我们通常采用长期合作，逐步深入的方式为客户提供可落地的咨询服务;也正是抱着长期合作、共同成长的意愿，凯捷携手广州发展集团，于今年完成了ERP整体规划，并将承担后续的建设工作;;ERP项目对广州发展集团的战略进行了解读，并对管控、业务管理与信息系统进行了分析与优化建议;广州发展明确了“建设华南地区领先的大型清洁能源供应商”的战略目标，并将围绕核心业务优化资源配置，通过创新提升管理能力;通过对战略的解读与广州发展高层领导的沟通，我们认为未来广州发展的管控体系需要建立分更为明晰的集授权管理体系;为实现管控目标，首先需要对各层级管控做出明确定位 管控定位即明确集团总部对下属机构管控程度（集