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* JIT和降低原价 SONY EMCS （股份） 长野テック 生产部 生产革新基础讲座 Productivity –Innovation 提高效率 ·在必要的时间，给下一个工序提供仅仅是必要的东西！ ·让制作1台（1个）所花的成本更便宜！ 要彻底地废除7个浪费！ 降低原价 Just In Time Productivity –Innovation /制造革新 推进目标 Sony Digital Products Inc. ◆制造 Lead Time 24H以内 ◆工序不良率 2.0%以下 ◆制造成本 削减10% 原价主义的思考方法 利益 + 原价 = 卖出的价格 利益 原价 ＝ 卖出的 价格 企业生存的危机 败给了市场的价格竞争！ 原价 制作东西所花的费用 原价 利益 利益 原价 原价 利益 市场原理的思考方法 原价 利益 + 原价 = 卖出的价格 利益 = 卖出的价格 — 原价 在市场上的物品的价值 观，决定了价格！ 原价的降低，是与利益的增大 紧密联系在一起的！ 降低原价 并不一定必要的原价 的确是必要的原价 彻底废除7个浪费！ 这个，不是不需要的吗？ 甲说： 踢走 98年7月度制造部P/L实际成绩 使用掉的钱 得到的钱 13300千日元的损失！ 金额：千日元 制造成本 ·人工费 ·给与、奖赏、加班 ·保险（社会保险、雇用 保险等） ·固定资产→经费化/分割 ·设备、机械＝用10年回收 测量器械类 ＝用5年回收 ·电灯、燃料费、自来水 劳务费 折旧费 各种经费 7月度制造部成本明细 金额单位：千日元 14934 39142 203868 Total 257944 劳务费和生产性 生产活动 Input Output 评价指标 劳务费率 Input Output 总工数 得出高工数 劳务率是指： “使用多少的人工费、制造出怎 样的产品？”这一生产性指标。 职工有时休息，有时因为生产线停止而闲在一边，人工费不变。 因此，与人有关的工数，就成了“总工数”的基准。 劳务费率的提高 因为废除了7个浪费而使得生产性得到提高 ①如果是相同附加价值（得出的高工数）的话，劳务费越少越好。 ②如果是相同劳务费的话，附加价值（得出的高工数）越多越好。 ·由于活人化，转而将那些工数加进新的附加价值中去。 ·不增加人员，来提高附加价值（得出的高工数）。【增产体制】 提高有效率 如果是相同的劳务费的话，采用产生价值的工作方法比较好。 有效率＝有效工数 / 就劳工数 ＝1－（无效工数＋损失工数） / 就劳工数 什么是附加价值？ 加工附加价值 管理费 附加价值 个别 附加价值 SET 附加价值 加工费是指：每1台产品所花的费用（用掉的钱）。 个别附加价值＝非制造工数﹡5800日元 / H 作为请求，拿到的钱。（型试、改造、修改、RP…） 赁率＝总经费 / 有效工数 以这样的公式来体现。 1个人每个小时，所花去的费用。 SET附加价值是指：每台产品的Income（到手的钱） 和ITC的交易赁率＝3000日元 / H、估计生产性＝100% SET附加价值 加工费 ＝ ＝ SST SST ﹡ ﹡ 交易赁率 实绩赁率 ﹡ ﹡ 1/（估计生产性） 1/（实绩生产性） 管理附加价值是指：作为事业所的管理工作上的费用， 所支出的销售额上涨的1.2%的钱。 什么是附加价值？ 加工附加价值 SET 附加价值 赁率=总经费/有效工数，以这样的公式，来表示每人每小时的费用。 加工费是指：每台产品所花的费用（已使用的钱）。 管理费 附加价值 个别 附加价值 材料费 附加价值 SET附加价值 加工费 SST SST ＝ ＝ 交易赁率 实绩赁率 ﹡ ﹡ 1/（估计生产性） 1/（实绩生产性） ﹡ ﹡ SET附加价值是指：每台产品的Income（到手的钱） 和ITC的交易赁率＝3000日元 / H、估计生产性＝100% 个别附加价值＝非制造工数﹡5800日元 / H 作为请求，拿到的钱。（型试、改造、修改、RP…） 管理附加价值是指：作为事业所的管理工作上的费用， 所支付的销售额上涨的1.2%的钱。 材料费附加价值是指：作为预计的事业所的部品损耗费用，所支出的材料费的1.0%的钱。（材料成品率） 制造成本 削减10% 制造成本 削减10%元的利润化！ 金额：千日元 *