NC项目型制造行业案例-南京电子技术研究所（14所）.docx

南京电子技术研究所【企业概况】企业名称：南京电子技术研究所（中电科第十四研究所）企业LOGO：所属行业：科研院所企业简介：南京电子技术研究所是我国电子系统工程领域中规模最大的综合性高科技研发基地。所内设有国家级天线与微波技术重点实验室、轨道交通信号工程技术研究中心、硕士培养点、博士后科研工作站，拥有一流研发设施和制造加工手段，从事专业和开发产品覆盖了雷达、通信、计算机信息系统等数十个技术领域。在系统集成等十多个技术领域处于国内领先地位，其中部分已达到国际先进水平。所内有十四个研究部，七个加工分厂。【行业特性】产品结构复杂，工艺复杂，跨行业、多专业协作，研制和批产混线生产，研制项目“边设计，边生产，技术状态多变，变更频繁”，项目制造、离散制造相结合，各制件之间的时序约束关系和齐套性要求严格，多品种、小批量、业务数据量大、质量要求高、保密要求高，多公司，军品民品生产相结合。【信息化需求】建立所级管理信息平台，基于管理信息平台实现对各级业务流程的固化和优化，实现业务高效安全运作；在对业务数据充分记录、科学分析基础上，通过管理信息平台为高层领导提供决策支持，通过信息化系统，实现精细化管理与运营，加强科研生产项目全过程管理及协同，提升企业核心竞争能力。通过信息化系统，加强成本管理，提升资源利用效率，强化沟通、科学考核，促进员工健康成长，提高企业内部管理水平。【信息化目标】信息化的主要目标如下：建立和完善规范的基础数据管理体系，促进企业标准化、通用化、系列化工作实现各业务单位数字化协同作业，加强业务流程的规范化、标准化对业务进行全过程实时监控和全面追溯，及时预防，发现，改进业务过程中的问题为管理层提供准确实时的决策数据，提高决策的科学性为企业培养复合型管理人才，提升员工的整体能力实现企业业务流、信息流、物流、资金流，知识流的集成，最终达到企业价值的实现建立统一的、开放的、柔性的、安全的信息系统平台总体应用框架应用价值【财务系统】从整体上规范了核算工作流程，提高了财务工作效率方便地获取所需的财务信息，为精细化财务管理打下了基础建立了共用资料系统，必要资料可供各相关部门共享，并将各部门的业务流程集成到软件平台中利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能全面实现了基本业务的信息化和集成化，在统一的平台上实现快速、便捷的查询分析，为管理和决策提供可靠基础【物资系统】根据备料计划、预算申请形成物资采购毛需求，经过需求平衡后形成物资采购净需求，最大限度地利用库存物资，减少库存占用。根据采购净需求形成请购、请购单合并生成采购订单，采购订单审批后形成采购合同，根据采购合同控制到货，根据质检要求进行到货送检，检验合格后采购入库，采购发票录入和结算，形成财务结算依据，物资采购管理政策制度得到有效控制执行。根据南京电子技术研究所严格的质量管理特点，系统提供了严谨的采购检验流程、送筛检验流程、生产检验流程等，提供企业生产经营质量控制平台。根据生产备料计划需求进行物资齐套模拟分配，支持配送管理，为生产提供有力保障和支撑。从需求形成、下达采购订单、物资到货报检、验收入库、收票勾对，直至付款，实现了采购业务实现全程跟踪和实时的汇总分析，便于物资部门快速作出采购决策。各物资使用部门可以基于一个平台、在规范的统计口径下实现数据集成共享。加强了领料及成本控制，通过领料申请提出及使用部门、结算部门的审批，实现了过程管控和便于成本归集。及时提供物资库存信息，尤其对不同质量等级的物资库存，可便捷的获得实时存量数据，为实物管理提供有力手段。同时，也为物资部门快速提供物资业务决策依据。目前采购、库存、收付业务数据，通过NC动态会计平台，按事先定义的入帐分录及辅助核算信息自动生成凭证。经2008年12月－2009年3月份结账已验证会计平台处理结果准确性。既保证了业务数据和财务核算一致性，也实现财务数据的可追溯。【生产系统】同时支持研制生产和批产两种模式，支持混线生产在生产计划方面，实现项目生产计划的统一计划，分层控制，支持生产计划的动态调整。实现计划快速调整、撤销，调整后的计划能够及时生效在备料方面，通过事先制定备料计划，在生产过程中实现物料配送，做到在正确的时间向正确的地点提供正确的物料在车间作业方面，实现对生产制造全过程的实时跟踪，监控，调整，追溯，全面应用电子图纸在外协管理方面，支持科研外协和生产外协的全过程管理与物资、质量、财务、PDM系统全面集成【质量系统】从整体上规范了质量检验工作流程，提高了检验工作效率；方便地获取所需的检验信息，为质量追溯管理打下了基础；建立了共用资料系统，必要资料可供各相关部门共享，并将各部门的业务流程集成到软件平台中；利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能；全面实现了基本业务的信息化和集成化，在统一的平台上实现快速、便捷的