NC项目型制造行业案例-宝钢钢构.docx

用友2014 NC样板案例 – 宝钢钢构一、封面 项目制造行业钢结构宝钢钢构有限公司二、钢构行业特点钢结构制造业是劳动力、技术、装备、资金密集的传统与新型制造业相汇而快速发展，重要的钢材深加工制造工艺，为能源、交通、冶金、机械、建设、石化等重要产业提供主体结构、装备及非标设备、配套部品件，支撑着各个重要产业的持续发展。钢结构制造业市场竞争激烈，采购周期长，原材料成本占生产成本高，而原材料市场波动剧烈。此外，项目具有一次性特征，设计变更频繁，项目过程管理和预算、决算、考核难度都很大。行业集中度低，资产负债水平较高，资金压力大。三、企业简介 宝钢钢构有限公司（原上海冠达尔）是中国最早的钢结构专业企业，是“宝钢钢构”的核心企业。具有专业化的钢结构设计、制造、安装能力，以及建筑设计、工程承包、技术开发和贸易等经营项目。具有国家建设部颁发的钢结构承包一级资质证书和美国AISC、IAS （国际建筑企业联合会）等国际证书，是AWS（美国焊接协会）的会员单位。 宝钢钢构曾经承建了杨浦大桥、东方明珠电视塔、上海F1赛车场、金茂大厦、上海外高桥90万、100万千瓦钢炉钢架等数十个著名工程。目前正在倾力打造钢结构的巨无霸央视新台址工程、中国第一高楼环球金融中心；冠达尔的钢结构还远销世界20余个国家和地区。四、信息化需求不能建立项目管理完整体系，缺乏集成的工程项目管理平台支持，造成信息的滞后和失真，遇到客户方设计变更无法做到快速有效应对。 异构系统的存在，造成项目进度计划、项目预算等难以控制，对项目承包管理失去控制。 市场上原料价格波动比较大，无法准确控制材料成本，难以强化库存管理，供应链受到严峻考验；同时对成品状态和完工进度无法做到有效监控。 各业务部门信息数据不能共享，未能作到协同作战。五、信息化企业目标实现企业信息化平台的初期建设，建立以项目管理为核心的业务运作平台，以财务核算及预算监控的财务支撑平台，以集中采购为前站的资源平台，以设计及制造业为过程的生产平台，并实现所有平台的互连互通。六、应用部署 七、关键应用场景1、NC系统流程图2、冠达尔总体业务流程图3、冠达尔项目管理系统图八、整体应用价值■审批流程全面电子化，用友协同办公管理系统固定流程加表单的功能，将原来大量的审批工作全面电子化、高效化。目前已经覆盖到人力资源管理/生产管理/技术管理/项目管理等诸多的方面。 ■实现多岗位协作，通过用友协同办公管理系统灵活的自定义流程，使以前在多岗位协作中经常出现的缺乏历史记录/责任界定不清/动态团队管理难/信息缺乏集中管理等问题得到了极大改善，业务过程的流畅性、可控性、信息反馈及时性，取得了重大改进。 ■实时跟踪产品质量 ，通过ERP和PDM系统，实现了对产品状态和进度的实时跟踪。 ■实施敏捷型管理，及时准确了解工艺和生产所需物料，将业主的变更请求快速转化成采购及生产订单；规范物料编码，通过对同一材质材料设置长、宽、高等自由项属性，将材料条目从30万条减少至4万条。