二、内部审计章程.ppt

十一、薪酬体系制定、调整流程 经营绩效与 战略评估 行政总经理 审核 薪酬委员会 审批 管理目标 1）保证薪酬体系能够满足公司战略发展的需要。经营绩效的一致性关系 2）保证薪酬体系的科学性，与行业水平、公司绩效相匹配 3）充分调动全员的工作积极性，发挥激励作用 关键控制点 1）需要对行业薪酬水平进行调查 2）需要对公司发展战略与经营绩效进行评估 3）董事长对薪酬体系有最终决策权 4）高级管理人员的工资福利标准应当通过适当途径对外披露 注释 1）人力资源部经理负责拟定薪酬体系标准 2）人力资源主管负责行业薪酬调查 3）公司薪酬委员会应该展开充分讨论，对薪酬体系提出具体的修改意见 拟定薪酬 体系标准 行业薪酬 调查 总裁 审批 执行 01 03 02 内部员工 信息收集 行政中心 存档 BACK 第十七章 子公司行政及人力资源管理 BACK 一、职位分工 BACK 二、出差流程控制 管理目标： 1） 员工出差符合本职工作需要 2） 个人差旅费在公司管理费用控制限额之内并有利于工作的开展和进行 3） 控制公司差旅总额在合理金额之内 4） 差旅费的报效符合会计制度