云南省思茅市景谷傣族彝族自治县永平镇迁营等6个村土地整理项目(7标段技术部分投标书.doc

目 录 1、施工组织设计或施工方案 一、各分部分项工程的主要施工方法 二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、施工总平面图 九、有必要说明的其他内容 2、项目管理机构配备 一、项目管理机构配备情况表 二、项目经理简历表 三、项目技术负责人简历表 四、其他辅助说明资料 一、各分布分项工程的主要施工方法 （一）、施工技术方案 1、编制依据： （1）云南省土地开发整理项目管理暂行方法； （2）云南省土地开发整理项目管理实施细则； （3）《测量规范》GBJ50026-93； （4）、《土地开发整若干意见》（国土资发[2003]363号） （5）、《国家投资土地开发整项目竣工验收暂行办法》（国土资发[2003]21号） （6）、《土地开发整项目验收规程》TD/T1013-2000 (7)《云南省建设厅关于开展建筑施工安全质量标准化工作的意见》（云建建[2006]151）； (8)其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程； （9）本项目招标文件及施工图纸。 2、施工方案及主要技术措施 （1）、施工程序 本项工程施工内容较多，包括土地平整、渠道、农沟、涵洞工程、田间路工程等。在有些不能直接到达施工现场的施工前还要进行临时道路的施工，以方便材料等的运输并保证交通畅通；针对本工程分布比较分散，施工内容较多的特点，为保证工期，同时确保工程质量，我企业拟派四个施工队进驻工地，施工1队进行土方的施工，包括土地平整、渠道和沟道工程；施工2队进行涵洞的施工；施工3队进行田间路的修筑。 a、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。b、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；c、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；d、施工程序如下图 （2）、施工大纲 采用各种施工机械进行填筑、整平、碾压、夯实、摊铺等施工。并在开工前选择试验路段，进行填方材料的试验。详细大纲有如下几条： 1）强化计划管理 项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。 2）科学安排施工流程 本工程工作面广、工程量较分散、作业战线长，施工时应编制网络计划。采取流水穿插施工,组织立体交叉平行作业,争取最大限度的空间和时间来完成或提前完成本工程的建设任务. 3）加强技术管理 密切加强与本工程设计部门的联系,认真进行施工组织图纸会审,项目部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图. 所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。 各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。 4）建立完善的组织管理机构 对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。 5）建立完善的质量、安全、文明施工保证体系 按照ISO9002标准进行质量控制，确保本工程施工质量合格率达到100%，优良率达到95%以上。项目经理部下设安质部专职管理全标段施工质量、施工安全及文明施工。 6）坚持三级测量复核制度 认真保护施工中可能损毁的重要桩点，要设好护桩。施工测量放线反复校核，所有控制网点在施工中每10米要进行复测，一旦出现偏差及时进行修正恢复。 （3）、施工技术方案 3.1、 施工组织 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。 1）、施工管理体制的设置原则 (1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。 (3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2） 项目法施工 ⑴、项目经理确定 为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具