房地产开发 工程部工作流程.docVIP

流程名称 施工组织设计报批流程 归口部门 工程管理部 相关表格 责任岗位 流 程 图 流程名称 工程变更审批流程 归口部门 工程管理部 相关表格 现场签证单、减少工程通知单、增加工程通知电、设计变更通知单 责任岗位 流 程 图 流程名称 技术管理流程 归口部门 工程管理部 相关表格 设计变更通知单、技术核定单 责任岗位 流 程 图 流程名称 质量控制流程 归口部门 工程管理部 相关表格 现场工作指示（不合格材料/不合格工作）、关键工序检查记录、交接检查记录、工程变更（技术核定单）完成确认单、施工样板确认单、质量巡检问题处理单、安全文明整改通知单 责任岗位 流 程 图 流程名称 项目成本控制流程 归口部门 预算部、工程管理部 相关表格 施工用水、用电记录表、工程阶段完成情况申报表、监理酬金支付申请表、甲供材料设备补充计划申请表 责任岗位 流 程 图 流程名称 业务联系单位函件处理流程 归口部门 工程管理部 相关表格 责任岗位 流 程 图 流程名称 工程款支付流程 归口部门 工程管理部 相关表格 责任岗位 流 程 图 流程名称 分部（子分部）工程、单项工程验收流程 归口部门 工程管理部 相关表格 责任岗位 流 程 图 流程名称 竣工验收流程 归口部门 工程管理部 相关表格 责任岗位 流 程 图 四川世纪百合置业发展有限责任公司 员工工作规范手册之工作流程 1 监理单位 工程部审查 项目控制及执行计划 工程部编制施工组织设计要求 施工单位编制施工组织设计 施工单位内审签字齐全 监理单位审查 总工批准 工程部、监理单位监督施工单位实施 评价、总结 安装 土建 工程经理批准 预算合约部 监理单位 总工 总工室 工程部组织会审 通知施工单位进行费用工期预算 工程部、监理单位监督施工单位实施 工程部组织相关部门会签 监理单位核定变更事实及工期 施工单位提出技术核定 工程部提出工作联系单 设计单位提出设计变更 不符合 接收及审核《设计变更》或《工作联系单》 工程部组织相关部门会签 发给监理部下达施工单位《设计变更、修改通知》或《技术核定单》 施工单位实施及组织验收 接收施工图纸 通知总工室联系设计院等处理技术问题 发《工程联系单》或施工单位上报《技术核定单》解决现场技术问题 组织图纸会审 处理施工现场出现的技术问题 熟悉施工图纸、组织图纸内审 施工组织设计及质量目标策划 质量技术交底 《监理规划》、《监理细则》审批 不定时检 每周进行一次现场巡视 审核监理周报 参加周例会 旁站及关键隐蔽验收 督促监理对发现的问题进行整改及检验 召开专题会议纪要 监督并参与接收工作面单位移交互检 组织分部、单项和竣工验收及移交 参与施工质量的评定 质量管理总结 现场核实 现场核实 现场核实 相关部门人员签字确认 相关部门人员签字确认 相关部门人员签字确认 配合初设阶段 参与施工图设计 招标文件编制 参与图纸会审 控制价计算 合同发包 施工过程管理 自然场地标高测 根据公司要求同乙方办理结算 参与工程材料、设备选型 将内部结算总价交公司留存 主体至竣工结算办理 主体工程至竣工验收 零星用工、借工 经济签证审核 设计变更审核 现场基础超深抄测 土方发包 降水护壁发包 地基处理如有 提供经济指标（土建） 相关部门人员签字确认 计算工程量、审核单价 计算工程量、审核单价 相关单位 工程部草拟回复函 相关部门提出处理意见 行政部签收 其它相关部门 总工室 预算部 工程部经理核实 工程师签署意见 （工程类）监理 总工审核 工程部发出回复函 相关单位申请 工程师签署意见 监理进度质量确认 总经理审批 工程部经理审核 财务部支付 财务部审核 预算部复核 总工审核 董事长审批 施工方验收申请 工程部 预算部 总工批准 工程部组织验收 监理验收 工程部、监理部确定时间 是 是 是 质监站预验收 二装预验收 建设单位组织竣工验收 人防预验收 消防预验收 综合验收 竣工验收备案 档案验收意见 否 否 否 监理单位组织初验 施工单位组织预验收 各专业工程师确定验收条件 工程部审查 工程部组织工程档案会审 项目施工进度计划执行 否