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浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状 #039;管理视窗U人力资源浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状蒋晓光摘要:在知识经济时代，人力资本已成为企业的核心资源。这点也十分适用于国有企业，其竞争力的增强将更直接与人力资本的投资、运作及开发的效率挂钩。本文从我国的国有企业人力资本现状入手，从而找出人力资本在运营过程中存在的问题，最后给出相应的解决策略，以期对于我国国有企业人力资本的运营提供一定的借鉴和参考，促进国有企业人力资本高效的运营。关键词:人力资本;国有企业;管理1.引言4.固有企业人力资本运营中存在的问题现在企业的根本特征是;以人为本;。人力资本被视为创新的来4. 1激励机制缺乏，人才流失情况严重。刘满平等研究了激励策略和源，而创新是知识型企业最宝贵的资产[1]。据新京报5月7日最新的报人力资本流动之间的关系。知识型员工的特殊性决定了企业要学会从单纯的道，2012年年报和2013年一季报披露了巨亏榜的前十位公司，这十大物质激励转向与精神激励相结合，建立一种报酬激励、成就激励、机会激励巨头去年亏损近5∞亿元。而这些公司都是;曾为骄子;上市央企和地三位一体的自我激励机制问。调动员工工作积极性和工作热情。方国企。2∞5年的时候，我国国有企业亏损额高达1026亿元，同比增4. 2用人机制僵化，人力资本运营缺乏灵活性。在国有企业，对于长56.7%，增幅同比上涨了49.1个百分点。亏损