【管理课件】人力资源技能提升班之--人力资源规划(PPT 28页).pptVIP

学习目标 概 要 第一部分 理论篇 1、引言人力资源管理的四个层次 2、人力资源规划的定义 3、人力资源规划的原则 4、人力资源规划的目的 5、人力资源规划的作用 6、人力资源规划的内外环境要求 7、人力资源规划与计划的内容 8、编写人力资源计划的典型步骤 通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次： 规章制度与业务流程（基础性工作）、 基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、 人力资源战略（战略性工作） 战略人力资源管理（开拓性工作）。 什么是人力资源规划？ 　　　 人力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 　　　公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。 一、过程比结果重要 例：绩效考核规划 例：培训体系规划 二、战略比技术重要 比如，某大型商业银行制定的人力资源策略非常简明： 1.以“竞争型”策略为主导，鼓励平等竞争和淘汰更新。 2.在制度管理的基础上，渗透融合人性化管理和文化管理。 3.因事择人，强调业绩、能力和发展潜力。 4.近期