哈电集团形势任务教育材料.DOCVIP

哈电集团形势任务教育材料 （2017年第期 哈尔滨电气集团公司 （2017年7月18日）  目 录 01 哈电集团年中工作报告：06 聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的... 11 从年中工作会议看下半年深化改革新动向 15 哈电集团出台《落实质量责任的管理办法》 哈电集团年中工作报告： 7月15日，哈电集团? 国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。 会议公布上半年经济运行情况：176 亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99 亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6 亿元，同比提高15.9%；数据显示， 党委副书记、总经理吴伟章表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我们顶住了压力，保持了持续向好的发展势头，为哈电集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了基础。 还公布了其他数据，数据显示： 1.市场开发实现新突破煤电正式合同签约额68.28 亿元，完成年计划 65%，同比增长0.6%；汽机、电机中标率达38.5%，实现近年来新高；核电中标率达 47.4%，订货额 18 亿元（招标总额 38 亿元）军工产品完成订货 4 亿元国际市场销售收入 65.9 亿元，同比增长 26.9%，占哈电集团总收入的 37.5%，同比提高 5 个百分点。 2.合同兑现逐步向好水轮发电机合同兑现95.8%，汽轮发电机合同兑现99.1%，电站汽轮机合同兑现91.8%，电站锅炉合同兑现95.8%。锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。 3.深化改革持续推进事业部改革取得阶段性进展，市场主体作用逐步显现成立哈电集团投资管理公司中央研究院整合了燃机和核电设计资源推进瘦身健体完成医院管理公司人员划转721 人。完善干部选拔方式，扩大竞争性选拔比例。 4.“火烧”质量持久发力出台了《质量问责办法》。上半年总质量损失率、外部损失率同比下降 30%以上；重大质量事故“0”起。 、董事长， 斯泽夫强调， 吴伟章强调，下半年，要继续打好“六场硬仗”，向全年任务目标发起总攻。在打赢“生产经营”硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬”硬仗方面，要高度重视“800-1000 万千瓦时代”应对工作，坚决压降“两金”；在打赢“改革攻坚”硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级”硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，尽快出台新产业“十三五”发展规划；在打赢“补齐短板”硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合”工作；在打赢“从严治党”硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。 吴伟章还就完成全年各项工作任务提出要求是是要 党委副书记冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提振士气。要迅速传达会议精神，深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建，助推发展。要以落实党建工作责任制为主线，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之，总攻全年。火“烧”质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。 会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。 总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。 聚焦哈电集团中期工作会议 一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的... 7月15日，哈电集团召开2017年度中期工作会议。其中，最引人瞩目的当属年中工作报告。 关于上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。，营业收入实现176亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现 128.6亿元，同比提高 15.9% 报告强调，要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，打赢“六场硬仗”，为决胜“十三五”奠定坚实基础。 ，在度哈电集团班子在分析面临的后，工作的指导思想的重点工作任务。，如何明确的答案。 拼市场、保利润、拼质量保交货 报告指出，， 要有决心