人力资源管理远卓精品.ppt

按企业的发展阶段分类 案例：清华创业园内创业企业 FANSO（易得方舟）创业期： 在FANSO的一夜…… 自清科技： “我们真正实现了全员持股，每个员工都是公司的股东，都对公司负有责任…….” ——华清科技 CEO 锐信通达有限公司： “如果有可能，我愿意与锐信签一辈子约…….” ——锐信员工 案例：深圳高科技企业 公司介绍 — 创业团队5位多为大学同学，毕业后共事于同一家机电产品贸易公司，1995年成功获得香港某公司资金，单独成立公司代理日本三菱机电产品 ； —1999年左右开始系统集成业务，成功实现由单纯贸易公司向工程公司的转化，代理产品及工程涉足多个领域； —2000年签约额超过1亿元，工程收入首次超过贸易业务，组建6大事业部，成为深圳市首批推荐的创业板上市企业。公司员工超过150人。 公司人员流失严重 随着公司业绩迅速增长，人员规模迅速扩大，薪资体系、考核评估、奖惩激励等方面的缺陷日益暴露出来 公司缺乏人力资源规划，事业部自主招聘员工，进人随意，员工数量起伏不定，缺乏招聘员工的能力素质评估体系； 公司没有清晰的薪资体系，许多老员工三年没有增加过工资；新员工进入公司时以市场