何行定改善提案教材.pptVIP

改善提案教材 第一节 提案小故事 第二节 提案的定义及目的 第三节 提案与意见书的差异 第四节 提案表填写说明 第五节 如何发现好提案 第六节 提案的对象 第七节 提案的流程 第八节 提案发布大赛剪影 第九节 现场实操 第一节 提案小故事 日本一家调味工厂，公司高层为味精的销量一直没有提高而头痛，该用的销售方法都用了，就是不起作用，一位老太太一句不经意的话却解决了销售难题。 老太太说：“把瓶盖倒味精的洞改大点，不就行了吗。” 公司按照老太太的建议去做，味精销量果然得到了大幅度地提高。 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 经统计：在日本本土企业，员工每年平均提案件数达61.6件(《精益生产方式JIT》肖智军箸)。 桥本专家也讲了一个故事，日本雅马哈公司有一名员工一年提了800多份提案，成为雅马哈公司名符其实的提案英雄，改善的“疯子”！ 日本丰田汽车公司： 为改善而疯狂 第二节 提案的定义及目的 第三节 提案与意见书的差异 一、在内容上 提案能够直接反映改善的对象、过程及结果，其内容包括三个方面：改善之前的现状及改善原因、改善方法、效果预