和谐薪酬管理一种新的薪酬宏观视点.pptVIP

和谐薪酬管理 —— 一种新的薪酬宏观视点 中国人民大学劳动人事学院 文跃然 2006年12月28日 报告目录 一、问题的提出 基于效率提高的薪酬变革 基于员工满意的薪酬变革 二、和谐薪酬管理的四大特征 平衡双方利益 恰当的收入分布 员工价值优先考虑 员工参与分享 三、总结与思考 一、问题的提出 基于企业效率的变革 进行组织优化，提高组织效率，让多出的人离开； 让能力或绩效低的那部分人工资降下来； 让变动部分（即绩效工资）的比例更高一些 问题： 新的薪酬体系到底能不能起到提高效率的作用是个疑问 新的薪酬体系一定会产生负作用 通过增加薪酬中的变动部分来提高薪酬体系的激励作用，员工的满意度会大大降低，对新员工的吸纳作用也会大大降低 通过绩效考核的方式把一些所谓绩效不合格的员工清除出公司，可能使大家一开始就对绩效考核体系和薪酬变革体系存有抵触，从而使薪酬变革体系的推行遇到很多的障碍，加大企业的制度变革成本 更糟糕的问题是过分强调所谓激励的薪酬变革和过分强调绩效的薪酬变革会使员工对公司的认同感和信任感下降，员工觉得自己和企业之间的关系就是一个简单的买卖关系 基于员工满意的变革 提高大多数人的满意度 兼顾少数弱势的、低层次人的利益 问题： 牺牲了企业效率 员工从个人角度出发，一般希望获得高稳定的收入 矛盾 企业效率VS员工满意 一种新的薪酬宏观视点——和