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中国卫生政策研究2011年10月第4卷第10期
·医院管理 ·
我国公立医院治理结构改革的实现路径
蔡江南1,2,3
1.美国麻省卫生福利部 波士顿 MA02116
2.中欧国际工商学院 上海 201202
3.上海财经大学公共经济与管理学院 上海 200433
【摘 要】本文根据我国公立医院的具体情况,提出了实现公立医院法人治理结构的具体路径可以分两步
走:首先是医院自主组织的完善,即继续推进管办分离,落实医院的自主权,同时建立政府间接管理医院的手
段。这个阶段的改革可以包括六方面的内容:治理结构的两方面改革(即建立监事会和政府监管手段)最为关
键;而医院内部的两方面改革(即财务制度改革和人事考核制度改革)相对比较容易;医院外部的两方面改革
(医院收入补偿机制和人事制度改革)需要各个政府有关部门的合作,改革难度相对较大。当这六方面的改革
都有明显进展以后,可以考虑向法人治理结构改革的第二个阶段推进,即法人组织阶段。
【关键词】公立医院;治理结构;卫生改革;医院管理;实现路径
中图分类号:R197 文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.16742982.2011.10.007
TheimplementalstrategiesforreforminggovernancestructureofChina’spublichospitals
1,2,3
CAIJiangnan
1.MassachusettsDivisionofHealthCareFinanceandPolicy,Boston02116,USA
2.ChinaEuropeInternationalBusinessSchool,Shanghai201202,China
3.TheSchoolofPublicEconomicsandAdministration,ShanghaiUniversityofFinanceandEconomics,Shanghai
200433,China
【Abstract】ConsideringthespecificsituationofChina’spublichospitals,thispaperproposestheimplemental
strategiesforreforminggovernancestructure.Thisreformcanbeseparatedintotwostages.Thefirststageistoim
provetheautonomizedorganization,i.e.separatingownershipfrommanagement,realizingtheautonomyofhospitals,
andestablishingthemonitoringtoolsforthegovernment.Thereformsatthisstageincludesixmeasures:twogovern
ancestructuremeasures(i.e.setupmonitoringcommitteeandgovernmentmonitorytools)arethemostcritical;two
hospitalinternalmeasures(i.e.financialsystemandpersonnelperformanceevaluationsystem)arerelativeeasyto
implement;andtwohospitalexternalmeasures(hospitalrevenuecompensationsystemandpersonnelsystem)are
moredifficulttoimplement.Whensignificantprogresseshavebeenachievedinthesemeasures,wecanmoveforward
tothesecondstagereform,i.e.corporatizedorganization.
【Keywords】Publichospital;Governancestructure;Healthreform;Hospitalmanagement;Implementalstrategy
本文从建立公立医院法人治理机构需
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