宣亚国际传播集团年张裕解百纳品牌传播策略.pptVIP

目录 一、市场环境分析 二、张裕解百纳传播策略 三、2008年张裕解百纳整合传播 一、市场环境分析 华南市场两强争霸 华南市场，红酒品牌竞争白热化。长城在市场份额、品牌传播、渠道终端等都具有较大优势，并建立了一定的市场壁垒 张裕通过“酒店工程＋商超工程”强化渠道终端能力，并试图整合线上线下的品牌传播以突破长城的壁垒 小结 长城华夏在传播上把原来的产地牌升级为小产区牌，强调稀罕尊享。 作为2008北京奥运会的赞助商，长城整合线上线下进行了第一波奥运主题传播。 小结 张裕的文化牌，彰显历史底蕴，为品牌加分不少 解百纳作为张裕的王牌，一方面由于对手的阻击（法律战以及推出低价解百纳战术品牌），另一方面由于张裕解百纳自身传播的问题，导致这张王牌的威力大大削弱 启示 2008是奥运年，可预计长城将以奥运牌为主，以小产区牌为辅进行线上传播，并会充分利用自身渠道优势，进行全方位营销 张裕解百纳，应打好解百纳牌，辅之以文化牌，形成有效的错位竞争 二、张裕解百纳传播策略 传播障碍 消费者对张裕解百纳的质量分级认识模糊，削弱了张裕解百纳品牌核心价值“大师级品质”对消费者的承诺的力量。 张裕解百纳质量分级分析 消费者的声音…… 公众判定系数对比 策略运筹核心 把笼统的质量标准转换成理性直观的质量标准 张裕解百纳四级体系分析 大师级品质的直观标准转换 大师级品质＝千粒挑一 张裕解百纳