年云南海诚集团景兰旅游公司战略规划（沟通版）.pptxVIP

云南海诚集团 景兰旅游战略规划（沟通版）;目录;宏观环境：宏观环境整体上对旅游业的发展有利;旅游行业：我国旅游市场将保持长期快速发展;云南市场：云南旅游市场发展前景很好，也存在发展瓶颈;版纳市场：潜力巨大、整体式微，需要深刻的调整和全面的完善;东南亚市场：重点目标是泰北和老挝，关注缅甸的机会;JLLY集团面临的版纳市场机会;JLLY集团面临的东南亚机会;目录;产业链：国内传统旅游行业典型产业链构成;四大盈利模式：根据增值方式的不同，可以把传统旅游行业的盈利模式划分为四种;景区开发型盈利模式;地接型盈利模式;组团型盈利模式;全链条型盈利模式;版纳旅游市场的产业链分析;版纳旅行社情况概览;旅行社的业务员运作模式特点;除传统旅游企业之外,近年来部分房地产公司凭借旅游地产进入了旅游行业,其盈利模式对JLLY更具有借鉴意义;华侨城vs.雅居乐:模式概述;两种模式各自需要的条件;JLLY盈利模式初步探索：整合版纳的气候条件、自然环境和民族风情,寻找最佳的结合点;标杆分析：华侨城，以景区为主体的全链条旅游模式;华侨城“旅游+房地产”发展模式剖析;华侨城给JLLY的启示;标杆分析：云南湄公河旅游集团;湄公河集团给JLLY的启示;标杆分析:雅居乐的三亚清水湾，目标直指世界级度假胜地;目录;资源：HCSY集团在房地产开发领域积累的资源是发展旅游板块的重要基础;经验：房地产开发经验为发展旅游业务奠定了