学习型组织的五个基本问题 1.pptVIP

目 录 一、学习型组织理论是什么性质的理论？ 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里？ 四、学习型组织的 学习有什么特点？ 五、怎样创建 学习型组织？ 一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？ 1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。 学习力三要素 1、动力－目标 2、毅力－意志 3、能力－知识＋实践 智力因素与非智力因素 相互影响 企业间竞争说到底是学习力的竞争 GE:学习力三标准： 予测变化（1-3年） ,快速应 变，继续改善好企业 海尔的四句话： 没有思路就没有出路 终端的问题，发现不了问题，重复出现 问题，解决不了问题 学习力是宗合能力，包括： 正确定位（SWOT） 风险识别与应变 发现/分析/解决问题 创新 终身学习 树根理论 学习型组织是创新型组织，创造美好未来靠创新 学习型组织创新特征： 全员、持续、连续 海尔的创新： 战略 -方向 管理 -基础 技术 -手段 组织 -保证 观念 -先导 流程 -活力 市场 -目标 三、学习型组织究竟好在哪里？ 我们以1994～1997年连续4年入围“ 世界 500强”的企业，按学习型与等级权力控制 型分别排序，各取前3名进行企业效益对比。 为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？ 创建从九个方面激活一个传统组织 1）注