7、人力资源管理控制程序(修改).docVIP

§资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 ————————————————————————————— 版号：A 编制： 日期： 批准： 日期： 序 号 页码 状态 改变 修改内容 修改人 审批人 日期 备注 §资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 A/0 1/5 ————————————————————————————— 目的： 确保人力资源的招聘、配置、评估、培训处于受控状态，为公司各操作系统的顺利运行和企业长远持续发展提供高素质人才。 适用范围： 本程序适用于人力资源的管理和控制。 职责： 总经理办公室负责公司人力资源招聘、配置、评估、培训的组织及相关记录的保存工作。 程序内容： 1 人力资源需求的确定 4.1.1 人力资源主管年初根据公司本年度质量方针和质量目标及年度经营计划（包括组织架构 调整），结合各部门人力资源的实际需求，制定《人力资源年度规划》，报公司总经理办公会审批。 4．1．2 计划外的人力资源需求由各部门负责人填写 《人力资源申请表》，总经办主任签署意见后交总经理办公会审批。 4．2 任职资质和确认 总经办主任或人力资源主管根据公司及部门招聘岗位要求，确定拟任职人员须具备的 任职资格，包括学历、培训经历、职业生涯及工作技能等，具体内容见《职位描述》。 4．3 人力资源的配置 4．3．1 外部招聘 A、人力资源主管根据已确定需求人员的任职条件，可在媒介发布招聘信息、委托人才 市场招聘、或网上招聘等，进行招聘渠道方式的选择或组合，编制招聘方案，报总经理办公会审批。 B、 选拔面试分初试和复试（答辩）两步进行，初试合格者按岗位职责要求提交任职工作方案并参加复试答辩。 C、 人力资源主管接待筛选应聘初试人员，通知候选人初试的时间地点，并核验其履历及资质证书。 D、人力资源主管负责初试和复试（答辩）的组织工作，总经办主任和公司有关领导担 §资源管理（人力资源） COP6.2 人力资源管理控制程序 A/1 2/5 任评委，并分别填写《面试（初试）评估表 》、 《面试（答辩）评估表》。 E、 初试和复试（答辩）结束后，由总经办主任汇总两次评估分值，提交总经理办公会评议确定任职名单。 F、 人力资源主管通知录用者报到时间并办理有关手续。具体内容《人事管理制度》第二章。 4．3．2 内部竞聘及调配 A、总经理办公会根据组织架构调整和各部门工作需要确定内部竞聘及调配岗位。 B、人力资源主管负责内部竞聘上岗的具体组织工作，下发通知，组织答辩会， 总经办主任和公司有关领导担任评委，并填写《面试（答辩）评估表》。由 总经办主任汇总评估分值，提交总经理办公会评议确定任职名单。 C、公司人员调动和竞聘任免，总经理批准后，总经办按发文字号打印文件或 内部调配单并负责下发到各部门。 4．4 员工绩效评估 4．4．1 试用转正评估 A、新聘员工和原有员工通过内部竞聘新上岗者，在试用期满前10天内，由人力资源主管组织有关部门对其进行试用转正评估。 B、由人力资源主管通知拟转正员工填写《试用转正评估表》，所在部门负责人对其综合表现签署意见后交总经办。 C、总经办主任签署能否转正意见，报总经理办公会审批。 D、对一般转正人员，部门经理和总经办应分别予以沟通谈话。对部门正、副经理以上或特殊岗位转正人员，由公司领导层进行沟通谈话。 4．4．2 绩效评估 A、各部门应于每月未周五下午公司办公会上向总经办递交部门月度工作计划关键点和上月工作计划完成情况，由总经办进行日常考评。各部门还需制定由本部门控制的详细月工作计划。 B、部门分半年和全年两次进行绩效评估，员工绩效考评分半年初评、年度总评，年度考评分值与薪酬挂钩。具体内容见《员工岗位考核细则》。 4．4．3 人力资源主管负责对部门和员工绩效评估建立相应记录。 4．5 培训 4．5．1 确定培训需求 A、人力资源主管向公司分管领