3月30-31日卓越领导与高效执行力邀请函[试题].docVIP

成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！适应未来的竞争环境，企业需要培养具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业领导人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。 ——世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey） 卓越领导与高效执行力—— LMTP标准化领导管理系统强化课程 合肥企业经营者人才公司 合肥高级人才评价服务中心 余正昭 台湾潜能开发协会理事长，北京大学民营经济研究院教育文化与品牌战略研究所副所长、上海大智汇SOP标准学院总顾问、美国休伦大学DBA管理学博士生、加拿大公立皇家大学EMBA企管硕士、企业升级全面发展管理计划BUDP创办人、企业高效领导管理推动者与重大问题解决专家。 余教授从事企业咨询及培训20余年，被培训论坛及台湾工商时报评选为教育训练八大名师，中国五十强培训师暨亚洲四杰激励演说家，被誉为全球华人企管顾问顶尖品牌及最具正面影响力的企业大学训练典范之一。 ? 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础； 了解塑造执行力的核心流程； 提高团队凝聚力，打造一高效团队； 使团队掌握基本的执行力提升技巧并有效提高团队执行力； 学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。 企所有管理人员 1680元/人含、教材费、。 一、学习前言 ◎ 给卓越领导管理干部的一封信 ◎ 学习目标 ◎ 给自己一份承诺 ◎ 管理能力检核表 二、管理意识篇 ◎ 管理的定义 ◎ 管理者的执掌及角色 ◎ 效率与效果 ◎ 授权原则 ◎ 命令一致性原则 ◎ 职务认知原则 ◎ 工作基准化 三、领导激励篇 ◎ 领导者的角色 ◎ 领导力的指标 ◎ 魅力领导 ◎ 情境领导 ◎ 需求不满的处理 ◎ 认识权威 ◎ 抱怨的处理 ◎ 认识新人类 ◎ 认识新的互动关系 ◎ 挑战式的对话 ◎ 人事问题处理 ◎ 团队的经营 ◎ 团队的真貌 ◎ 团队的发展阶段 ◎ 课后行动计划表 ◎ MTP课后主管面谈表 四、战力执行篇 ◎ 工作管理五大循环 ◎ 管理计划 ◎ 计划的步骤 ◎ 目标的拟定 ◎ 情报的掌握 ◎ 命令的种类 ◎ 命令的程序 ◎ 控制的内容 ◎ 控制点的设计 ◎ 控制过度与不足 ◎ 报告与听报告 ◎ 会议的协调 ◎ 协调的种类 ◎ 打破僵局 ◎ 人际的缓冲 五、突破创新篇 ◎ 改善与创新 ◎ 突破惯性 ◎ 如何发现改善点 ◎ 认识改善意识 ◎ 工作改善的步骤 ◎ 如何掌握现况 ◎ 如何促动改善 ◎ 如何建立创意的环境 ◎ 鼓励及扼杀创意的话 ◎ 职务的改善 六、人才培养篇 ◎ 人才培育的重要性 ◎ 人才培育的三大支柱 ◎ 能力盘点 ◎ 工作分解 ◎ 工作教导的重点 ◎ 教练守则 ◎ 创意的指导 ◎ OJT的计划 ◎ OJT的步骤 ◎ 学习型组织的导入 ◎ 如何激发学习意愿 ◎ 如何做学习回馈 七、综合结论 ◎ 上课心得 ◎ 核心目标 ◎ 工作计划 ◎ 行动策略  若确定参加，请填好回执表电话/传真至：0551-2891917、2642869 联系人：沈逢颖《卓越领导与高效执行力》高级研修班 报名回执表 单 位 联系人 E-mail 手 机 参加人 员名单 学员姓名 性别 部门/职务 联络手机 缴费方式 □转账 □现金 是否安排住宿 （协助安排费用自理） □是 □否 户名：合肥企业经营者人才公司 账号：2191012060035261 开户行：合肥市徽商银行长江路支行