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HAPPY BOSS融智成金 3.Z.U携“快乐创业”模式登陆中国 上海站 张辉 倪巍晨 “这是一种全新的创业模式，我们称其为‘快乐创业’。”作为中国袜品行业五大巨头之一，浙江耐尔股份有限公司日前在沪宣称，将在华全面启动以“HAPPY BOSS”为核心理念的3.Z.U袜饰连锁加盟系统。“HAPPY BOSS（快乐老板）”是欧美流行的新商业模式，其核心是‘投小资、开小店、赚小钱、大快乐’，该模式的主要载体就是袜饰、头饰等时尚小品连锁。”耐尔集团市场总监张家浩在接受记者采访时直言不讳，“作为渠道品牌，3.Z.U袜饰连锁店可视为当下中国真正的袜饰超市品牌，在通路为王的品牌竞争时代，3.Z.U将通过耐尔集团科学系统化的全程管理、专业化的市场营销对策，和极具竞争力的时尚袜饰，助力所有希冀快乐创业的加盟商尽快实现HAPPY BOSS的梦想。” 耐尔模式，欲谋变市场创造价值 据记者了解，3.Z.U 袜饰连锁超市始创于2003年，作为耐尔集团旗下重要成员，3.Z.U 瞄准了中国袜业流通渠道市场的真空，并在国内首创了袜业超市连锁经营的先河。仅仅五年时间，3.Z.U已在江、浙、沪开出了100余家袜饰连锁超市，其不可复制的“优质、时尚、平价”特质，及带给加盟者“投小资、开小店、赚小钱、大快乐”的心理愉悦，为3.Z.U 袜饰连锁赢得了“中国袜饰超市第一品牌”的美誉。 “在国际相同的经营领域，个人自主创业的成功率低于20%，而加盟创业的成功率却80%以上。美国是目前全球最大的连锁超级大国，该国目前共有不同品牌的连锁店60余万，其销售总额达10000亿美元，占全国零售总额的70%左右。全美时尚服饰行业有八成以上都采用了连锁经营的策略，其销售额更占到了整个行业的92% 以上。也就是说，目前全球最成功、最具备活力的商业模式就是快速消费品小型专营连锁，这也是耐尔将该模式引入中国的原因之一。”张家浩坦言，中国袜饰消费蕴涵了约500亿元的市值，年消费总额增幅已连续五年突破了26个百分点，与此形成鲜明对比的是中国袜饰市场目前仍没有一个能睥睨全国的产品品牌，而渠道品牌则更是“真空一片”。有鉴于此，耐尔集团才在酝酿了5年之后正式在全中国范围内将袜饰渠道品牌3.Z.U推向市场。 张家浩告诉记者，3.Z.U袜饰渠道品牌目前所倡导的是“时尚平价化追求 + 消费价值最大化追求”的全新商业模式。作为3.Z.U袜饰连锁模式的发源地和试验田，杭州市场已不能再满足集团业务的发展需求，按3.Z.U未来五年发展千家连锁加盟店规划，集团需要在品牌、管理、市场营销等方面配备更丰富更优秀的人力资源。有鉴于此，耐尔将3.Z.U袜饰连锁加盟系统总部迁来了上海。值得一提的是，为了真正让“消费者利益和价值最大化”成为可能，3.Z.U的拥有者“耐尔集团”凭借其全球领先的制造和产品研发技术、全球化专业采购优势及精细化成本控制优势，在科学降低各环节成本的同时，为加盟商提供了一个快乐经营的优质平台。 轻松创业，渠道品牌拓广阔天地 从开店、宣传，到理货、配送，直至结算，3.Z.U上海总部借助自身成熟轻松的后台支持系统，模糊了创业与就业、创业与生活的界线……通过免费加盟、免费代理、免费进货、代垫店铺软装费等措施，3.Z.U渠道品牌在大大降低创业难度与艰辛的同时，更让众多加盟商体验到了“HAPPY BOSS”全新商业模式所带来的巨大商业盛机。“较之原先紧张繁忙的工作，像现在这样省心、轻松、赚点小钱，对我来说已经足够了。”家住上海浦东，曾高薪任职于全球500强企业的虞国美女士，最近脱下了穿了十年的职业白领装，在金华老家开出了一家3.Z.U袜饰连锁小店。许多同事都非常不解，但虞女士洋溢在脸上的笑容似乎做出了最好的解释：“开心，就是开心，我现在是HAPPY BOSS。” 在接受记者采访时虞女士毫不隐晦自己对3.Z.U的喜爱，甚至她还从一些女性顾客中结交了不少新朋友。“HAPPY BOSS比在家SOHO还精彩，像这样只需投资几万元的袜饰连锁，虽然利润不会特别丰厚，但每个月大约也能得到八九千元的回报。由于3.Z.U连锁总部负担了大部分经营工作，因此我在经营时特别的省心。”虞女士告诉记者，自从她招聘了两个营业员之后，就再也不需每天呆在店里，相反她有更多的时间陪孩子尽情地玩乐，为老公煮饭煲汤，甚至有时还能偷得浮生半日闲地读读小说。 “并非所有的时尚小品连锁都可以做HAPPY BOSS。”3.Z.U袜饰连锁机构新闻发言人马煊通过越洋电话在美国接受了记者的采访：“HAPPY BOSS模式需要一个强大、成熟的连锁机构与管理体系。3.Z.U的大股东耐尔集团，有近20年的服务全球品牌的织造业经验，与蓝威龙、Lee、ADIDAS、NIKE、Piedo等保持着密切的合作。经过五年的试点，3.Z.U已逐步成为中国最完善的专业袜饰渠道品牌。并在