上海依蝶雅化妆品股份有限公司存在供应链管理问题与对策（开题报告）.doc

上海依蝶雅化妆品股份有限公司存在供应链管理的问题与对策 工商管理1403袁子云 1 研究背景 1.1 研究背景 上海依蝶雅化妆品股份有限公司是一家化妆品互联网品牌代理运营公司， 具有十年网络品牌成功运作的经验，并创立了自己的品牌。经营线上经销批发和零售两大业务，是从互联网传统的经销商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的国内企业，其成功的关键因素在于运用不断创新的供应链管理理念。依蝶雅以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务。依蝶雅股份有限公司的供应链管理是通过分解价值链来进行增值的，它不仅参与产品的设计和生产，而且对供应商进行管理，扮演着整个供应链核心角色，对整个供应链上各节点企业的成本、生产（交货）周期、质量和库存等都进行了有效地管理和控制。这不仅使公司自身获得很大的价值，而且使供应链上各节点企业也获得很高的效益，真正实现了“共赢”。 随着科学技术特别是信息技术和网络技术获得了突飞猛进的发展，经济的全球化和一体化趋势日渐加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。而供应链管理这一新型的管理模式，将成为企业的核心竞争力。当前企业间的竞争将由企业与企业的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。 据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%，订货到生产周期缩短30%，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，生产率提高10%以上。因此，供应链管理受到越来越多的企业的重视。但供应链管理在我国企业中的实施并未成熟，对于如何正确有效地实施供应链管理，仍存在许多疑惑和问题。然而，上海依蝶雅化妆品股份有限公司在供应链管理的实践中不断创新，其多年的实施经验，是我国众多企业学习的榜样和典范。因此，深入研究香上海依蝶雅化妆品股份有限公司的供应链管理，有利于我国企业从新的角度规划企业发展战略，从供应链管理的节点上降低成本，提高服务质量，从而提高企业的核心竞争力，以求企业的可持续发展。 1.2 研究目的 供应链管理的目标是使整体价值最大化。为了使供应链整体价值最大化，供应链上的各个节点不但必须整合起来，而且必须顺畅的发挥各自的作用，保证物流、资金流、信息流在各个节点上顺畅的运行，达到群居动态最优化，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。研究供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等优势，有着重要的意义。 1.3 实践意义 1.3.1 有利于提高企业的国际竞争力。现代国际市场中，企业之间的竞争变成了企 业供应链与供应链之间的竞争。加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力的过程。 1.3.2 促进国有企业的改革。我国还有很多企业仍然受计划经济体制下“大而全”、“小而全”的思维方式的支配，许多企业拥有从原始材料加工、零部件加工、装配、包装，直至运输和销售一整套设施和组织机构。有些企业盲目进行兼并把企业做大，企业大并不等于竞争实力强。在市场环境多变的情况下，兼并并非是一条最有效的策略。供应链管理不需要企业进行大量投资，却可利用其他组织的优势，来快速响应市场的需求。因此，供应链管理是深化国有企业改革的一条有效途径。 1.3.3 提高经济增长的质量。要使经济增长方式从粗放型向集约型转变，关键在于减少经济活动中的浪费。我国物流活动的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，总体的物流管理效率和集成化水平普遍较低。供应链管理可以降低成本，从“第三利润源泉”——物流中挖掘利润，提高整个社会的经济效益。 1.3.4 提高客户的满意度水平。供应链管理的最终目的在于更好地满足顾客的需求，这又反过来促进企业进一步发展，从而形成一个良性循环。 2 文献综述 2.1 理论的渊源及演进过程 早在1982年，著名大帝管理大师奥利弗和韦伯就引用了供应链管理(Supply　Chain　Management，简称SCM)这一术语。而供应链则是由美国人迈克尔·波特在1980年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”的概念发展而来。波特提出的“价值链”理论于20世纪90年代发展成为比较完整的供应链理论。1996年，美国供应链协会就将供应链管理（SCM）定义为：SCM是为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的一切努力。”该定义进一步描述了SCM的4个基本流程：计划，采购，制造和配送。随着生产模式、商业模式、经济模式和技术模式的发展,供应链管理也经历了由简单到复杂的进步与演变。其经历的近50年的发展历程大致可划分为三个阶段。第一阶段为独立的物流配送和物流成本管理阶段，从20世