关于对文旅公司7S管理合理化员工合理化建议.docVIP

员 工 合 理 化 建 议 表 填表日期:2014年9月19日 合理化建议名称：关于对文旅公司7S管理的合理化建议 建议人姓名：李胜书 公司部门：游客服务中心 提案范围 ■管理创新 □成本控制 □流程改进 □投资建议 □其他 合理化建议简要内容：（详见附件） 7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对的作用是基础性的，也是不可估?量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除过程中可能面临的各类不良现象7S的具体含义和实施重点如下：? 整理()、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。?? 整顿()、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 清扫()、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、清洁()、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、? 素养()、人人依规定行事、养成好习惯、?? 安全()、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患 节约()?、对时间、空间、料等方面合理利用，以主人的心态发挥它们的最大效能。? 整理：?? ??就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。?? ??整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、等差错事故等。有利于减少库存、节约资金。 ???整顿:?? ??把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。?? 抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本的东西放置方法，进而使该方法标准化。? 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 ?清扫:?? ??就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果清扫活动应遵循下列原则：?? ??（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；?? ??（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；?? （3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。?? 目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证，最终达到 4、清洁:?? 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：???? 只有在“清洁的场所才能高效率，高品质的”；?? 清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；???? 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。?? 清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。? 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 ?5?素养:?? 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。?? ??目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人? ?6?节约:?? ??就是对时间、空间、等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。??实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则就是对时间、空间、等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。?? 7?安全?:? 就是要维护人身与财产不受侵害，以创