煤矿企业“三个转变”科学认识实践与探讨论文.doc

煤矿企业“三个转变”科学认识的实践与探讨 王立军 摘? 要：本文以煤炭行业实际工作安排分析为基础，结合我国煤炭行业现状及实际情况，探索具有普遍意义的科学工作指导思想，建立科学适用的煤炭行业发展思路，以期为煤炭行业的发展与实践工作提供有益的借鉴和参考。 关建词：安全第一；成本效益；文化管理 河南省大有能源股份有限公司耿村煤矿是大有能源公司的综合实力最强的矿井之一，从安全生产到科学管理等方方面面，对我国的煤炭行业都具有一定的代表性。为此本文详细论述了“三个转变”的工作思路及指导思想。 一、总结过去的同时分析当前发展所面临的复杂形势 回顾过去，耿村煤矿按照“安全高效、科学发展，管理创新、快速提升”的总体工作要求，各项工作都取得了突破性进展：一是实现了安全生产“零事故”目标。二是科学组织，原煤生产再创新水平，在全面落实“安全第一，生产第二”指导方针，在确保安全的前提下，一手抓科学组织，保证采掘接替，一手抓劳动竟赛，促进原煤生产。三是强化质量标准化管理，不断拓展“五优”矿井创建成果。从培养干部职工的质量标准化意识做起，牢固树立干标准活，干精品工程的工作理念，推动了精品“五优”矿井建设的健康发展。四是严管紧控强化管理，提高经济运行质量和效益。紧缩支出、严控成本，建章建制，落实责任，规范化管理。五是非煤发展实力不断增强。以拉长煤矿发展链条，发展低碳经济为方向。六是落实人才兴矿战略，实现科技强矿目标。坚持以用人为本的新人才理念，采取多渠道培养与量化考评相结合的方式，全方位加强人才培养。七是弘扬传统美德，感恩文化建设展生机。 总结过去是成功的，但还要正确分析当前所面临的复杂形势。从宏观经济形势看：现在由于世界经济的不稳定性，对我国经济发展会造成一定影响，但在党中央、国务院的坚强领导下，我国经济运行总体呈现良好趋势。从煤炭市场形势看：煤炭供应紧张、价格高位运行仍将继续主导市场走势，这是非常有利的。从公司的发展看：大有能源的成功上市，为公司推行产融结合的发展模式，走资本化、国际化、产业化、高端化，和合发展的道路，提供了广阔的发展空间。 二、提高认识，以“三个转变”为主导思想 管理之所以有别，并不是管理本身的方法有突飞猛进，而是管理的前提环境不断变换所造成。河南省大有能源股份有限公司耿村煤矿在肯定过去的同时，分析当前面临的外部环境，转变思想，明确了工作目标：文化引领，管理创新，安全高效，科学发展，为全面打造本质安全型矿井而努力奋斗。 第一、思想观念必须加快转变。真正从思想上实现“三个转变”：一是由生产第一，向安全第一转变；二是由生产效益型向成本效益型转变；三是由制度管理向文化管理转变。 第二、树立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的工作理念，把工作重点由以往的以生产为中心，转移到“一切以安全为中心”的科学发展方式上来，切实形成珍视生命，重视生命的安全生产氛围，提高矿井安全管理水平。 第三、成本管理意识必须进一步提升。一是全面推行预算管理，加强资金、成本管理。把指标分解落实到每个系统领导、业务部门和生产区队，由系统领导平衡，业务部门控制使用、节奖超罚。 第四、加强管理。煤质和运销管理。产量下降，煤质提高，销售收入及效益才能保持不降。 第五、推进企业文化和精神文明建设，不断提升矿井文化管理水平。创建文化管理品牌矿实现人才兴矿、科技强矿、文化大矿的重要环节之一，必须坚定不移的抓紧做好。具体要抓好四个方面的工作。一是抓紧启动文化品牌的研究，努力在短期内形成共识，凝心聚力向创建目标迈进。二是加强岗位价值精细管理工作的研究，从实际出发，制定出切实可行的实施办法，努力实现岗位创优、岗位创效，提高管理水平。三是进一步强化以精准安全确认制为核心的安全文化建设，为打造本质安全型矿井奠定坚实文化基础。四是以强化“三述三化”训练为契机，进一步强化职工文明行为，弘扬社会正气，为矿井安全发展提供强大的精神动力，营造和谐稳定的良好发展氛围。 三、从实际出发践行“三个转变” 河南省大有能源股份公司耿村煤矿通过认真学习研究，统一思想，动员全矿干部职工认清形势，从实际工作出发，从每个人的工作岗位出发，践行“三个转变”。 一是首先在全矿的生产计划下达方面，首先强调的是安全工作，明确提出把安全工作放在第一位，生产放在第二位。从年初出台管理细则到全矿各方面的规章制度，都以三个转变为指导思想，指标分解以及落实，都注重加大安全的指数。基层单位百分制量化考核细则的分数权重就有所调整，加大了安全的分数比例。在对基层单位进行考核调研时，对采煤队重点强调了要树立“安全第一，生产第二”的思想观点，转变过去的以生产为第一的思想。采煤队在进班会时，加大了安全的工作安排。对机电运输系统各队要求改变考核方法，加大设备检修力度，加大事故率的考核，减小对运煤量的考核。 二是在材料费管理方面，下