甘肃常安新能源公司工程质量管理办法（DOC 27页）.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总则 1.1 为加强新能源公司工程项目的质量管理，明确各方职责，规范业主、设计、施工、监理、工程材料设备的供应与制造等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量的法令、法规，并使其在工程中全面贯彻实施，特制定本办法。 1.2 工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。工程的各参建单位(指：参加、参与工程项目的设计、施工、监理单位，工程材料采购供应单位、工程设备的采购供应单位以及工程设备的国内制造厂等，以下相同)必须本着对工程、对国家、对民族、对历史高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量。当质量与工期、成本，尤其是与本企业、本单位的经济效益发生矛盾时，必须把保证工程质量放在第一位。 1.3 工程质量管理的目标是，严格履行合同责任与义务，在合同工期内，经参建各方共同努力使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准。 1.4 工程质量管理的依据是： (1)国家及其部、委颁布的现行技术规程规范和标准，以及质量管理的法规。 (2)合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。 (3)工程设计文件及图纸。 工程项目中，各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行；当没有相应的可对照的国家质量标准时，按监理单位与有关各方协商并征得公司同意后所确定的质量标准执行。 1.5 工程的质量管理是工程项目实施阶段的全过程全面的质量管理。即，参建各方在各自合同责任范围内，对工程质量和管理要贯穿于工程设计、工程招标发包、工程施工、工程项目竣(交)工验收和质量保证期结束的全过程；要对构成或影响工程质量的人员、工程材料及工程设备(指工程永久设备，以下简称设备)、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面的质量管理。 1.6 工程各参建单位应参照GB/T 1000-ISO001 族系列标准，建立自身的质量体系并接受工程项目质量管理委员会的统一领导。质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。 1.7 工程质量必须接受质量监督机构的监督。 1.8 本办法由公司颁发，各工程、项目建设公司负责实施。 1. 本办法适用于参与公司建设的所有参建单位。各参建单位均应执行本办法，并参照本办法制定本单位的有关工程质量管理的各项制度和实施细则。 第二章 工程质量管理的组织 2.1 项目建设公司是工程施工现场的管理机构，具体负责履行工程质量方面的工作职责，对施工现场的工程质量实行归口总管理、总控制。工程各项目建设公司对其所管辖工程项目的工程质量全面负责，在工程质量方面与参加或涉及到该工程项目的各参建单位按照合同及本办法规定实施对口管理。 2.2 工程质量管理组织是一个在项目建设公司统一组织和指导下的质量管理组织体系。该组织体系包括了工程项目建设公司与各参建单位的质量管理机构及其各层次、各项目的质量负责人。 2.3 为具体协调、统一工程质量管理工作，工程、项目建设公司组织工程设计、施工、监理、工程材料采购与供应、工程设备采购供应及设备制造等参建各方的主要单位共同组成“工程质量管理委员会”(简称质管会)，全面组织、领导工程的质量管理工作。其主要职责是： (1)贯彻国家有关工程质量、质量管理的政策、法令、法规； (2)督促检查本管理办法的实施，收集实施中各参建单位的意见，适时修改；制定和组织讨论通过其他有关工程质量及质量管理的规定和监督执行； (3)对各参建单位的质量保证体系进行检查、评价； (4)检查、督促、协调、指导各参建单位开展全面质量管理工作； (5)全面掌握工程质量状况，对工程质量进行监督； (6)批准质量管理活动计划，组织工程质量宣传与教育、质量检查、评比，质量总结、表彰与批评等质量管理活动； (7)对工程的质量管理和工程质量进行阶段性的分析、总结和评价； (8)协助工程质量监督机构开展的各项检查监督工作，以及协助进行工程安全鉴定工作。 2.4 工程质量管理委员会的组成 2.4.1 工程质量管理委员会由项目建设公司、主要设计单位、主要施工单位、主要监理单位、主要工程设备制造厂等单位共同组成。工程项目建设公司是质管会的主任单位。质管会设主任1名、常务副主任和副主任7～名、委员若干名。各成员单位均应派出主要负责人员任质管会的相应职务。质管会每半年召开一次全体会议，如特殊情况需要，可由主任单位召开临时全体会议或由半数以上成员单位提议召开会议。 2.4.2 工程质量管理委员会下设质量管理办公室（简称质管办），具体履行质管会的各项职责