梓群-破译职场晋升密码【中华讲师网】PPT.ppt

3、R2（能力责任）强大与即得心理 解释：做了一点成绩就想马上得到的回报，只看重眼前利益。 把短期目标结果当成了远期结果，容易被公司领导贴上“短视”的标签 R2强大的人只注重目标结果与激励的关系，会忽略人与规则的关系，对工作中的细节不会太认真，容易按照自己的意志行事，可能做出的结果并不是公司、部门所要的结果。 提醒： 要放眼长远利益，不要只注重眼前利益！ 不能急功近利！ 只有遵守规则，才会有长久的利益！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、R4（原因责任）强大与老子天下第一的心理 解释：老子天下第一、唯我独尊、“这个地球没有我不能转动”的非我莫属的心理！ 过度地从自己的R4利益对公司忧国忧民，容易给公司领导造成“逼宫”和局部战略干挠公司整体战略的心理，这是最可怕的职场心理，一旦公司领导或老板对你产生这种心理，局部再强大都是公司其他部门或老板心中的“瘤”。最终的结果一定是开国大臣变成了未来老板的眼中钉，“瘤子”迟早会被他人割了。 提醒： 不要目中无人，居功自傲。如果功高盖主，会死无葬身之地！ 企业有时候需要“卸磨杀驴”、“过河拆桥”！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、本是角色责任，却不敢严厉执行。 企业现象分析： 比如：全勤奖带来的员工借口。遵守考勤是R1，本是必须做的事情，让员工认为是要努力做的事情，做到了就要全勤奖，没有做到便找来很多借口。 1、角色责任R1与能力责任R2混淆 能力强（R2（n))的人不好管，不敢管。不好管不敢管，说明其R１（-１)，做不好自己必须做的事，但我们不敢给他R1（-1）。久而久之，越来越不把R１放在眼里，持才自傲，让那些R１（0）+R2（0）的人抱怨一大堆，团队不和，开始效访。造成公司管理混乱，必须做的没做好，努力做的更没做好，企业越做越差。团队走的走，留下的都是混日子的。 3、本是义务责任，却变成角色责任 某企业为体现文化，在制度里规定员工生日可享受半天假期和生日蛋糕。后来,因某种原因段时间临时取消,于是员工要求用现金补偿。 义务打印工小张。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职场晋升奥秘 谁最有可能会得到提升？请小组讨论。 六、为什么职场晋升没有你 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 性格常量 性格变量 Ra（L） Ra（L） -1/0 Ra（L） Ra（H） -1/0 a表示R1或R2或R3或R4 L表示低阶责任特征值 H表示高阶责任特征值 责任第一象限第1层次: 责任第一象限第2层次: 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 举例: R1（0）+R3（0）=0 本位主义 R1（0）+R2（0）=0 得过且过 R1（0）+R4（c）=0 小肚鸡肠 R2（N）+R1（-1）=-1 视才为傲，李云龙式样人物 R2（N）+R4（c）=0 不招人待见（不讨人喜欢） R2（N）+R3（0）=0 目中无人，没有团队合作精神 R3（+1）+R1（-1）=-1 瞎仗义，许三多式人物，新职场新人 R3（+1）+R4(c)=0 累死不讨好 R4（C）+R3（0）=0 仗势欺人，乱指挥其他团队 R4（C）+R1（-1）=-1 老子天下第一 ………… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 责任熵=职场伤 结果如果等于-1或者0,就是你的职场伤! 用人四原则： 有才无德控制用 有德无才培养用 有德有才放心用 无才无德决不用 课堂作业：请写出上述四种人的责任常量变量组合公式 1、为什么职场晋升没有你？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 R1（-1）+R2（N）=-1 R1（-1）+R2（0）=-1 R1（-1）+R3（0）=-1 R1（-1）+R3（+1）=-1 R1（-1）+R4（C）=-1 R1（-1）+R4（c）=-1 R1（0）+R3（0）=0 R1（0）+R2（0）=0 R1（0）+R4（c）=0 R2（N）+R3（0）=0 R2（N）+R4（c）=0 R2（0）+R3（0）=0 R2（0）+R4（c）=0 R3（0）+R4（c）=0 R3（0）+R4（C）=0 R3（+1）+R4（c）=0 2、16种责任熵组合公式 请描述上述现象，并列举案例。并讨论！ 为什么职场晋升没有你？ 结果等于0或-1,就是你的责任熵! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 功利 主义 利己 主义 利他 主义 理想 主