某热电发电厂5500m2冷却塔施工总进度编制计划.docVIP

*********** 电 厂 扩 建 工 程 5500m2冷却塔 施 工 进 度 计 划 编制人： 项目经理： 上报日期： 年 月 日 ***省******集团有限公司 ***热电项目部 ******电厂2*125MW机组扩建工程 5500m2冷却塔施工进度计划说明 一、工期目标 控制关键里程碑的工期，确保总工期305个日历天的实现。 为确保在短期内能完成施工任务，我公司拟采取以下措施： 1.提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。 2.配备高效的管理机构，从组织上保证能及时解决所发生的问题。 3.派遣具有丰富施工经验的专业技术人员和技术熟练之工人前往现场施工。 4.准备充足的后备机械设备资源和劳力资源。 5.采取先进技术，合理施工，必要时增加班组和班次。 6.排好月计划、周计划和天工作的安排，作好各工种的交叉作业。 7.采用定额管理，提高工人工作积极性。 8.在工程中如因气候等不可抗拒的因素，我们将调入员工，保证计划提前交工。 二、质量目标 本工程质量目标：工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的 “优良”等级。 （一）质量管理 1.在质量管理上严格控制分部、分项工程的质量,即控制基础、风筒翻模和构件吊装等主要三个分项工程,并采用质量管理网络、组织机构管理制度和强硬的科学管理手段,确保本冷却塔工程质量达到合同规定的“优良”标准。 2.为了确保本工程质量目标的实现，除建立、健全一套完整、强有力的质量监督网络外，还要建立一整套全面质量管理制度，来确保工程质量，保证各项检查验收工作顺利进行。同时欢迎、邀请用户代表定期和不定期对施工过程进行检查、监督，我们将虚心接受业主、监理的意见，并改进落实，确保工程质量。 3.配备专职检查人员，制订相应岗位责任制，明确各人职责，奖罚分明，对各施工队做好协调、控制、检查、监督工作，保证质量体系正常运转和质量管理制度的落实。 4.施工中，贯彻以“以预防为主”的方针，使工程的每个分部、分项、每道工序都有计划、有标准、有秩序地进行。防患于未然，使施工完全处于受控状态。尤其是容易出现质量问题的部位、工序，施工前技术人员预见性地制定预防措施，并要求工长对施工人员进行交底，并做相应记录。在项目班组内完善自检制度，做到有措施、有检查、有控制、有记录及有奖罚。 5.在施工过程中，针对于施工的实际问题做好技术交底、监督实施工作。 （二）质量保证技术措施 1.施工前，由项目工程师组织技术人员认真熟悉图纸，进一步优化施工组织设计。施工中，施工组织设计需要深化的特殊过程、关键工序要编制作业指导书。 2.各级技术管理人员在认真熟悉和审查图纸的基础上，领会设计细节，了解施工顺序，明确施工方法，遵照设计和施工规范逐渐进行分部分项技术、工艺、质量交底。遇到重要、特殊部位施工时，项目工程师要组织各级人员亲自交底，交底双方必须在交底记录上签字。 3.施工中，专门设置测量组，由测量工程师把关，轴线控制网应取得甲方认可，测量放线后经专业人员校核验收后，方可进入下道工序。 4.原材料、成品、半成口在进场前必须有合格证，对不合格品、不合格材料严禁进入现场，并按规定取样检验，合格后才可以使用。 5.建立健全质量监督检查制度，认真贯彻执行自检、互检、交叉检查制度，并做好记录，达不到标准的工序必须予以整改，经复检符合要求才能交下道工序施工。 6.加强半成品、半成品的保护，施工前技术人员编制成品、半成品防护方案，放工中交底并监督执行，有实施记录。 7.严格计量制度，所有计量器具必须按规定进行检定标识，处于有效使用状态，以保证各项测量。计量数据的准确性。 8.提前做好砼搅拌站供应能力管理工作，确保集中搅拌站搅拌的砼的正常施工。 9.严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准，均由前一道工序施工班组限期整改，经检查合格后，才能进入下道工序施工，工序交接要填写工序交接记录。 10.施工前，工长必须向各班组进行全面技术交底和质量标准交底，施工中认真检查执行情况，轴线控制、标高控制、外形尺寸等。砼振捣、钢筋下料绑扎、模板安装等均为施工的关键，交底时要有针对性、有重点。对于特殊部位、特殊过程，如防水保温、大体积砼及新技术项目等要由项目工程师亲自组织交底，严格按方案施工。 三、安全目标 本工程安全管理目标：杜绝重大伤亡事故、减少一般事故频率，争创安全无事故工地。 （一）安全管理 1.安全方面主要控制风筒翻模、构件吊装和最后拆除三角架系统等三项重要工序，采用安全管理网络和组织机构保证措施及强硬的管理制度，保证本工程安全无事故。1.建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员。各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及