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市场部—策划绩效考核标准一、策划绩效考核综述……………………………………………2二、策划日常绩效考核……………………………………………3三、策划综合能力考核……………………………………………4策划绩效考核综述 1、概述策划绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作态度、日常工作能力及综合素质进行考核和认定，重点是评选先进和奖励优秀，增强好的工作作风和行为习惯，调动员工工作积极性和热情，发掘员工的潜能。2、目的与使用范围策划绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才，刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上，庸者下”的用人机制。最终目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同时也是部门员工薪资调整、岗位调整、奖金分配的重要依据。3、考核内容由于策划的工作性质主要为不可量化的管理性、创新性工作，策划考核内容很难用量化的指标来进行评定。比如：项目性工作的策划与管理、文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等，类似这种需要高强度脑力的工作，往往是不可量化、不易评测。所以，对于策划工作人员的考核主要分成两大块：日常绩效考核、综合能力考核。1）日常绩效考核占比 40%：对策划人员日常业绩指标的完成情况进行考核。 2）综合能力考核占比 60%：根据职务高低和级别所要求的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律、沟通能力等本领进行测评。二、策划日常绩效考核 类型评分标准项目自评分直属领导评分平均分方案撰写质量（10分）完稿，高层领导好评（10—8）完稿，部门领导认可（7—5）仅是完成，撰写效率慢，活动内容较为平淡（4—0）方案执行过程（10分）方案各项内容执行速度快，效率高（10—8）方案各项内容执行速度较快，效率较高（7—5）方案各项内容执行速度较慢，工作滞后，效率慢（4—0）方案效果（10分）方案有效实施，高层领导认可，效果好（10—8）方案实施，领导认可，效果较好（7—5）方案实施，效果差（4—0）合计三、策划综合能力考核 考核内容考评细则及分值自评分直属领导评分平均分德（态度）（20分）纪律性（10分）严格遵守公司制度，（10—8）偶有违纪违规现象及时纠正，（7—5）做与工作无关的事情，且屡教不改，（4—0）责任心（10分）敬业，责任心强，完成部门领导交予的任务，（10—8）投入感一般，对本职工作态度中庸，（7—5）对本职工作缺乏动力，工作马虎，不达要求，（4—0）能（能力）（50分）专业知识（10分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习，（10—8）能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求，（7—5）知识技能缺乏，只是工作延误，不善学习，（4—0）创新能力（10分）能常对工作采用新办法或提出新建议，（10—8）创新能力一般，在提醒下能融会贯通，（7—5）工作方法守旧，不愿变革甚至觉得麻烦，（4—0）交际能力（10分）善于交际，非常擅长客户交流沟通，（10—8）有一定的社交沟通能力，能符合工作要求，（7—5）跟客户交流能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具有恐惧症，（4—0）沟通能力（10分）保持与上下级、平级的良好沟通，主动与人合作，（10—8）合作性一般，可达到工作要求，保持稳定的关系，（7—5）不合群，关系紧张，很少鱼人合作，上司与同事非常反感，（4—0）计划能力（10分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整，（10—8）计划控制能力一般，（7—5）工作常无计划，丢三落四，（4—0）合计备注：考核分数为区间分数，领导可根据实际情况酌情打分。日常绩效月奖金分配：月部门奖金×40%×个人总积分÷部门总积分4