现场管理评估标准.docVIP

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件 文件编号：BSTB/01-127 第1版 签发： 肖国栋 现场管理评估标准 1 范围 本标准规定了现场管理评估标准涉及的生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的基本内容。 本标准适用于八钢公司本部各单位。其他单位参照执行。 2 定义： 现场管理：是指现场标准化管理覆盖的生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的管理过程及其活动。 生产厂：指具有现场标准管理覆盖内容的生产单元，以包括分公司、中心和子公司及其下属的分公司。 3 管理职责 3.1系统发展部牵头负责本标准的制订和维护管理、实施和保持，各单位职责分工的接口协调管理。 3.2各职能部门归口负责本标准相关评估项目和制订管理，本标准相关管理文件的制订和维护管理。 3.3生产厂负责本标准的贯彻执行管理和完善相关规程标准管理。 4 现场评估标准管理程序 4.1现场评估管理流程图示，见附件1。 4.2 现场管理评估标准，见附件2 拟稿：樊沙玉 日期：2010年3月24日 审核：李兴隆 日期：2010年3月25日 附件1 现场评估管理流程图 附件2 宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 现场管理评估标准 2010年3月 目 录 1. 现场生产管理评估标准 1.1. 生产计划管理 　1.2. 生产作业管理 　1.3. 生产实绩管理 2. 现场质量管理评估标准 2.1. 质量标准及文件规范 2.2. 质量控制管理 2.3. 质量改进管理 2.4. 质量异议管理 3. 现场成本管理评估标准 3.1. 成本管理制度 3.2. 成本标准 3.3. 计划值管理 3.4. 成本分析 3.5. 过程控制 3.6. 数据质量 3.7. 绩效衡量 3.8. 降本增效 3.9. 成本巡检 4. 现场设备管理评估标准 4.1. 设备技术管理 4.2. 设备点检管理 4.3. 设备检修管理 4.4. 固定资产、备件和资材管理 4.5. 设备状态管理 4.6. 计量设备管理 4.7. 特种设备管理 5. 现场能源管理评估标准 5.1. 能介管理标准(指标) 5.2. 能介过程控制管理 6. 现场安全管理评估标准 6.1. 职业健康安全管理体系 6.2. 消防安全 6.3. 环境管理体系 7. 现场技术创新评估标准 7.1. 科研管理 7.2. 技术秘密管理 7.3. 专利管理 7.4. 合理化建议管理 7.5. 自主管理 8. 作业长制推进评估标准 8.1. 建立以作业长制为中心的推进机制 8.2. 作业长的队伍管理 8.3. 作业长的管理职责落实 8.4. 作业长的研修和能力提升 9. 标准化作业评估标准 9.1. 建立标准化作业推进机制和内容全面 9.2. 标准化作业推进方法应用 9.3. 推进5S管理与台帐管理标准化 现场管理评估标准 评估项目 项目内容 内容要点 分值 评分标准 对应分值 检查确认依据 评估得分 1.现场生产管理(200) 1.1生产计划管理(50) 1.1.1?生产计划编制 25 a.没有建立二级厂月度生产/合同计划 0-5 月度生产经营计划 b.建立了月度生产/合同计划，没有进行指标分解。 6-12 c.建立了二级厂月度生产/合同计划，进行指标分解，计划没有经过多方平衡，计划不合理。 13-19 d.通过生产平衡会，形成月度生产/合同计划，指标分解到了分厂/作业区。 20-25 1.1.2生产计划控制 25 a.作业区没有生产计划，生产组织无秩序。 0-5 生产计划单 b.作业区有生产计划，但没有落实到班组。 6-12 c.作业区生产计划，计划存在不合理现象，不满足机组设计要求。 13-19 d.作业区有生产计划，用以规范生产组织。生产计划安排合理，相关岗位掌握计划调整原则。 20-25 1.2生产作业管理 (100) 1.2.1生产信息管理 10 a.没有建立二级厂的生产信息管理制度。 0-2 安全、质量、生产、设备信息管理规定、厂调度简报 b.建立了生产信息管理制度，没有具体在作业区和班组落实。 3-6 c.建立了生产信息管理制度，在作业区和班组落实。 7-8