深圳市基业长青管理顾问有限公司任职资格-资格等级标准设计（PPT 69页）.pptVIP

目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——基于能力的薪酬体系 普通等 普通等 普通等 基础等 基础等 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 普通等 普通等 普通等 设计员/试验员/技术管理员 职业等 职业等 职业等 T1 T0 基础等 基础等 基础等 普通等 普通等 普通等 设计师/试验师/技术管理师 职业等 职业等 职业等 T4 T3 T2 基础等 基础等 基础等 普通等 普通等 普通等 高级设计师/试验师/技术管理师 职业等 职业等 职业等 T7 T6 T5 基础等 技术专家 职业等 职业等 职业等 T10 T9 T8 资深专家 技术权威 技术权威 T12 T11 技术管理类 试验技术类 设计技术类 级别称谓 技术类三通道 职等 职级 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 四、任职资格管理的应用 任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间