HSE管理体系系统知识介绍.pptVIP

HSE管理体系 一、什么是HSE 二、为什么推行HSE管理体系 三、HSE管理体系的由来和发展 四、我国HSE管理体系的发展状况 五、 HSE管理体系标准 六、HSE管理体系的策划和建立 七、 HSE管理体系文件的编写与开发 八、 HSE管理体系运行与持续改进 九、HSE管理体系建设误区 十、 HSE管理体系推进 ;一、什么是HSE;HSE释义;二、为什么推行HSE管理体系 （1） 控制事故发生的需要 （2）企业加强安全生产管理的需要 ;现在杜邦公司安全管理的十大基本理论是： 1. 所有事故都是可以防止的 2. 各级管理层对各自的安全直接负责 3. 所有安全操作隐患是可以控制的 4. 安全是被雇用的一个条件 5. 员工必须接受严格的安全培训 6. 各级主管必须进行安全检查 7. 发现的安全隐患必须及时纠正 8. 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9. ???好的安全创造良好的业绩 10.员工的直接参与是关键;三、HSE管理体系的由来和发展;1、印度博帕尔事件------加强系统管理，避免事故发生 2、帕玻尔-阿尔法钻井平台事故----- 提出了强化安全管理和安全状况报告的概念 3、埃克森油轮泄油事故------- 提出了强化风险评估和一体化管理的概念 正是由于石油、化工企业的几起重大事故的惨痛教训，确立了HSE体系的形成和发展。;Piper alpha oil platform;Exxon Valdez;1984年12月3日凌晨，设在印度中央邦首府博帕尔的美国联合碳化物公司的一家农药厂发生异氰酸甲酯（MIC）毒气泄漏事件，液态异氰酸甲酯以气态从出现漏缝的保安阀中溢出，并迅速向四周扩散。虽然农药厂在毒气泄漏后几分钟就关闭了设备，但已有30吨毒气化作浓重的烟雾以5千米/小时的速度迅速四处弥漫，很快就笼罩了25平方公里的地区， 数百人在睡梦中就被悄然夺走了性命，几天之内有2500多人毙命。; ; 1、中国石油天然气总公司（CNPC） --- 1997年2月颁发了石油工业行业标准SY/T6276—1997《石油天然 气工业职业安全卫生管理体系》及相关标准； ---从1998年开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系； ---2000年1月正式发布了《中国石油天然气集团公司HSE管理手册》；2001年4月正式 发布了《中国石油天然气股份公司HSE管理体系总体指南》,向社会公开了中国石油的HSE承诺。;2、中国海洋石油总公司(CNOOC) ----中海油与国外合作的企业是较早建立和实施HSE管理体系的单位,特别是与壳牌、BP、菲利普 斯等国际石油公司合作的企业,直接引进国外比较成熟的HSE管理体系,完全与国外先进的HSE管理体系接轨 ； ----1996年10月发布了《海洋石油作业安全管理体系原 则》及《海洋石油安全管理文件编制指南》，从1997年逐渐 开始实施HSE一体化管理。;3、中国石油化工集团公司(SINOPEC) 主要分为三个阶段： 1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲； 1999年12月至2000年4月：HSE标准编制起草； 2000年4月至2001年1月：HSE标准在10个上、中、下游企业进行试点，并修订； 2001年3月：颁布中石化HSE标准：Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》，向全社会发布。 HSE标准为企业标准 中国政府已认可HSEMS;第 * 页; HSE-MS的核心—风险管理;第 * 页;;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询合作。拟用三年时间，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。;第 * 页;第 * 页;10家石油公司及中国石油评分情况;;Ｉ 自然本能;;中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素； 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立； 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。;HSE管理的不稳定状态;我们的目标是; ; HSE管理体系十要素;;六 HSE管理体系的策划和建立(勘探9.14) ;1、领导决策与准备 ;2、初始风险和影响评价 ——建立HSE管理体系的基础 ;评价组既可由企业本身的员工组成，也可聘请外部咨