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武汉钢铁公司员工培训体系优化 3武钢的员工培训现状及存在的问题 3．1武钢发展现状 武钢是新中国成立后国家投资兴建和发展起来的大型钢铁联合企业。50年 来，在党和国家的亲切关怀指导下，特别是改革开放以来，武钢得到了迅速的 发展壮大。 武钢是一个完整的现代化钢铁联合企业，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、 炼铁、炼钢、轧钢等一整套工艺设备。经过近半个世纪的建设与发展，武钢由 最初设计的150万吨的规模发展到今天的年产钢铁各2000多万吨的综合生产能 力，已成为具有国际竞争力的现代钢铁企业集团，为国民经济建设作出了重大 贡献。 作为中国钢铁精品的生产基地，精良的装备，先进的工艺使武钢成为中国 重要的板材生产基地。武钢主要产品有热轧板、冷轧板、冷轧硅钢片、镀锡板、 镀锌板、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板、棒材等。自90年代以来， 武钢己研制开发出300多个新品种，形成了桥梁、管道、压力容器、集装箱、 电工、军工、汽车、高线为重点的精品名牌产品，在市场享有广泛的声誉。近 年来武钢已先后取得武汉长江二桥、南京长江二桥及缅甸大桥等近30座桥梁的 供货权。武钢的优质管线钢成为中国“西气东输”的主导产品之一，并应用于 国内外25项重点管道工程。武钢研制的耐火耐候钢应用于优美典雅的国家大剧 院，举世瞩目的2008年北京奥运会主体育场，被专家们评为“国内首创、填补 空白、国际领先’’。在气势磅礴的三峡大坝，铺设着武钢生产的压力容器钢制造 的泄洪管道。武钢先后研制开发出低温、常温、中温、大线能量及耐焊接裂缝 敏感钢等压力容器钢，广泛应用于油罐、气罐、油气输送船等压力容器设备， 成为替代进口的优良产品。在中国的各大港口，都可看到武钢钢材制造的集装 箱。 武钢具有雄厚的自主创新实力，现拥有各类专业技术人员2万多人，与50 多家科研院所、大专院校建立了合作关系。武钢的技术创新实力曾被评为全国 第二、行业第一。如今武钢的技术成果己开始朝着产业化方向发展，成为新的 经济增长点。 ‘z1)03年1月武钢整体产销资讯系统上线运行，进一步推动了企业信息化进 lO程。2004年武钢股份增发成为中国第二大钢铁上市公司。2005年武钢与鄂钢实 现重组，随后又与广西柳钢实现跨地区战略重组，由此武钢拉开了实施中西南 发展战略的序幕，积极推进广西防城港钢铁项目。2007年8月1日，武钢集团 与云南省最大的钢铁企业昆明钢铁股份有限公司签订重组协议，成为新昆钢的 第一大股东。这是武钢实施中西南发展战略、向年产3000万吨超大型钢铁企业 迈出的又一重要战略举措。 目前，武钢干部人数达25083人，占职工总数的28．94％。其中专业技术干 部22049人。干部中，大专以上学历者占69．36％，具有中级以上专业技术职称 占48．5％，干部队伍中45岁以下的占68．76％。在职处干部704人，平均年龄 46岁。厂处级后备干部932人，平均年龄36岁，全部为大专以上学历，其中 2009年新提拔的均为全日制大学本科以上学历。如何把丰富的人力资源优势转 变为现实发展的优势，做到人尽其才，才有所用，为企业的改革和经济建设提 供有效的人才智力保障，是当前和今后很长一段时间所必须解决的重大战略问 题。刚到武钢工作的高校毕业生通常不能马上到岗工作，而老员工又常常面临 着知识落伍、技术落后等诸多问题，这就迫使武钢不得不抓紧时间对员工分类：。 分层、分系列地进行培训。只有确保员工的长期发展、不断进步，才有公司的 长远发展。 3．2培训体系现状分析 多年来，武钢在快速发展的同时，也逐渐认识到员工培训工作的重要性， 逐步建立培训体系，完善培训工作，为人才培训拓宽渠道。 3．2．1将培训规划列入公司发展战略 武钢在对人力资源现状进行调研的基础上，根据公司生产经营与改革发展 战略，相继制定了武钢“十五’’、“十一五教育培训规划。武钢还出台了 (2004-2010人力资源发展规划》，明确指出：到2010年，企业要建立一支结 构合理、专业配套、素质优良、骨干稳定、后备力量充足、具有强大竞争和攻 坚能力的一流人才队伍，拥有100名高级经营管理专家、200名高级工程技术 专家和500名高级操作技能专家。武钢还修订了《武钢职工教育工作条例》、《职 工培训管理办法》等文件．积极推广ISOl0015培训管理固际标准，从培训需要 分析、培训项目设计，l：发、组织实施到培训质量评估，实现了培训过程的规范管理。同时，按照分级分类培训的原则，切实规划好各级各类干部职工的教育 培训，并且逐年认真组织实施。 3．2．2建立培训体系，逐步完善培训工作 武钢始终把职工培训作为科教兴企的重要举措，摆在公司发展的重要位置。 不断完善教育培训工作的领导责任制和网络组织建设，强化职工教育培训的组 织保证。建立“以主管领导挂帅、人力资源管理部门牵头、业