厂务公开工作简要总结.doc

公司厂务公开工作简要总结 厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在公司工会和公司党委的正确指导下，双通公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。 我们的主要做法是： 适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础 随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了哈车党发（2006）25号文件《关于进一步规范和推广厂务公开制度的实施意见》和哈车工（2009）01号文件《关于下发基层召开员工大会的有关规定》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。 二、 坚持原则、规范形式、完善制度 （一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持一是厂务公开要以员工是否满意为检验标准。二是确保厂务公开内容的真实、可信，三是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。四是即凡公司重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与。凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。 （二）健全制度。按照公司要求，我们制定了成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、班组二级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。 （三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传栏、电子屏幕，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业年度方针目标、企业改制方案、员工分流安置方案、工资奖金分配方案、大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案。 （四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。 三、强化监督，提高厂务公开的质量 厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。推动了厂务公开工作的顺利进行。 四、 推行厂务公开取得的成效 （一）提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁公司员工团结一致，努力拼搏下，上半年顺利完成新造20吨自翻车、漏斗车的配件生产和检修车的配件供应，得到公司领导及兄弟分厂的一致认可。 在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下，双通公司公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题；二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。 在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，促进双通公司改革、发展、稳定，为哈轨道公司做大做强营造一个良好