杜邦公司1.ppt

案例三：杜邦公司组织机构的演变 杜邦公司 美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学公司，它所创设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名大公司的模式，并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。 公司组织变革各阶段 成功的单人决策及其局限性 经营管理的特点： 单人决策成功的原因： 单人决策的局限性： 1、其他人无法立刻拥有丰富的经验。 2、它需要管理者充沛的体力 （1）公司规模不大 （2）经营产品比较单一，基本上是火药 （3）公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以超越；（4）市场变化不甚复杂 （5）与管理者的非凡精力密不可分。 属于经验式管理，公司的大大小小的决策都由管理者制定。 集团式经营的首创 建立了“执行委员会”，在管理职能分工的基础上，建立了多个职能部门，且由一个总办事处来控制。权力高度集中于执委会。实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则。 集团式经营最主要的特点: 优势： 秩序井然，职责清楚，效率显著提高。 充分适应市场的多分部体制 按各产品种类设立分部。在各分部下设立多个职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管。对于高层管理者来说只需监督分部，用利润指标加以控制，使分部的产品流量与波动需求相适应；有更多的精力集中在考虑全局性的问题上，研究和制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要而变化。 “三头马车式”的体制 “三头马车式”的组织体制是为了适应日益严峻的企业竞争需要而产生的。 公司新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，稳住国内势力范围，争取巨额利润。 变革的意义： 1、打破了家族企业不成文的规定（即非杜邦家族的人不能担任最高管理职务）。 2、在当代，企业机构日益庞大，业务活动非常复杂，最高领导层工作十分繁重，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，实行集体领导，才能作出最好的决策。 总结： 杜邦公司成功的秘诀，首先在于使企业的组织机构设置适应需要，即适应生产特点、企业规模、市场情况等各方面的需要。而且，这样的组织机构也不是长久不变的，还需要不断加以完善和发展。 问题： 1.通过分析该案例材料，你认为影响组织变革的主要因素有哪些？ 2.有人认为，组织变革是迫不得已的事情，只有那些能够在危机关头随机应变的企业才能成为百年老店。你认为这种观点对吗? 思考题： 影响组织变革的因素有两个，一个是组织变革的动力，一个是组织变革的阻力。 组织变革的动力： 1.竞争者不断的涌现 2.技术的创新，时代的发展 3.管理者开阔的思维模式 4.组织在运行中遇到的问题与矛盾 5.资源的匮乏 组织变革的阻力： 保守心理：第三代尤金缺乏经验，只知道要承袭其伯父的作风。在陷入公司的矛盾之中时，却不懂得改变经营方案，使得组织的变革缓慢。 总结：这些都将促进组织体制快速变革。 思考题： 2.有人认为，组织变革是迫不得已的事情，只有那些能够在危机关头随机应变的企业才能成为百年老店。你认为这种观点对吗? 答：这个观点是不正确的。组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。任何组织要想发掘自己的潜力，增强活力，提高效益，就必须需要变革；发展是目的，变革是手段。要想企业发展，就必须改革。因而组织变革并不是迫不得已的事。组织变革是适时的变革，来达到企业的目的，使得企业不断快速发展，并不是在在危机关头随机应变，才能成为百年老店。