天津鲁能绿荫里项目设计管控成果汇报.pptx

以奋斗者为本 ?为担当者担当天津鲁能绿荫里项目设计管控成果汇报2016年5月25日1324 目 录工程概况项目形象进度项目设计管控措施和管控效果经验教训与总结1工程概况工程概况天津鲁能绿荫里工程是集商业、酒店、办公、住宅为一体的城市综合体项目，工程占地面积10.43万平方米，建筑面积54.56万平方米。工程合同造价34.29亿元，其中土建12.28亿元，安装工程3.18亿元，专业工程暂估价18.43亿元，暂列金额4000万元。绿荫广场、绿荫名邸地下部分整个项目的地下室24.18万㎡绿荫名邸1-5#楼住宅及底商10.88万㎡绿荫广场办公楼及集中商业12.33万㎡绿荫里地块酒店项目酒店及商业7.59万㎡工程概况项目目标工期目标 合同工期700天质量目标 确保天津市金奖“海河杯”，确保鲁班奖安全文明施工目标 天津市安全文明工地 绿色施工目标 “LEED”奖 、绿色施工示范项目、国家AAA级示范工地科技目标 局新技术应用示范工程、天津市新技术应用示范工程CI目标 中建总公司CI金奖 2项目形象进度形象进度7#楼、8#楼（酒店）二次砌体外墙已砌筑完成，外幕墙施工完成；内装方案未确定5栋住宅楼二次结构施工完成，幕墙单位开始龙骨施工，精装单位招标完成南侧临街商业已封顶，外立面完成，商业样板展示区于2015年9月2日开放地下室安石粉刮白、机电管线开始施工形象进度二期办公楼主体结构施工至14层三期正在施工地下连续墙3项目设计管控措施和管控效果3.1 设计管控措施15设计管理现状 本项目工期紧，任务重，鲁能业主相对其他业主具有其特殊性，业主采取边设计边施工的出图模式，对项目设计管理能力要求更高；2设计专业多，图纸整合难度大边设计边施工工程进度要求高3业主特殊性工程体量大、业态多，设计难度高本工程设计有商业精装贝诺、机电柏城、幕墙迈进、景观艾怡康（AECOM）、酒店精装贺克（HOK）等七家方案设计公司及华汇、居其美业等多家施工图设计单位；1）设计顾问单位均为国际知名设计公司，只负责方案和概念设计；需要组织业主、施工图设计单位（华汇设计院、专业分包单位）、监理等单位进行，施工可行性分析，以加快图纸深化进度；2）各专业设计图纸相互矛盾，设计盲点众多，需我单位进行图纸整合与分析，发现设计问题，减少后期因设计矛盾造成的后期返工；4因为使用功能的调整造成设计变更频繁，以致设计进度非常缓慢，造成设计进度赶不上施工进度，故边设计边施工过程中，无正式施工图纸，按照电子版图纸进行施工，过程中同一部位下发多版图纸，且图纸供应跟不上现场施工进度，图纸及时有效地收发尤为重要。鲁能集团有浓厚的国企色彩，管理僵化，经验匮乏，业主领导要求会对设计影响大，领导一句话可以推翻以往的设计成果，从头开始；合同工期700天，业主设计进度缓慢，前期基坑设计方案确定及评审影响项目工期约180天，酒店内装方案确定、集中商业方案预计将影响现场工期300天，目前酒店二次结构、集中商业主体结构处于停工状态；工程包含酒店、商业、住宅等多种业态，业主根据市场情况对酒店、商业等业态使用功能进行调整，导致设计进度缓慢；3.1 设计管控措施设计管理思路根据项目特点，确定设计管理思路，按照整体思路进行设计管理的实施与优化。向上参与业主方案设计管理，向下加强对专业图纸深化管控以总承包计划为依据编制业主设计计划及专业分包深化设计计划扩大管理纵深加强各专业整合及深化以计划管理为主线由项目牵头组织各专业设计单位进行各专业图纸整合及深化设计3.1 设计管控措施设计管理体系结合项目特点建立了管理总承包及专业项目部的两级项目管理组织机构。3.1 设计管控措施设计管理体系设计出图图纸调整项目部成立深化设计部、BIM工作室对业主设计方案、设计院出图及图纸调整、项目自身深化设计及专业分包深化设计等进行管理。深化设计部业主设计方案其它深化设计项目自身深化设计专业分包深化设计3.1 设计管控措施设计管理职责部门职责深化设计部1 负责项目与设计方协调以及协调各专业项目部的深化设计工作；向发包人、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议。2 对指定专业承包商深化设计图纸进行审核并呈报发包人或设计审批；负责项目内部设计交底工作。BIM工作室1 参与项目的BIM建模工作,审阅并使用BIM模型开展施工组织和管理；2 应用BIM技术协调设计与施工、模拟和优化施工流程；3 记录总结BIM模型使用情况，向业主提交详尽真实的BIM模型使用总结报告。3.1 设计管控措施设计管理流程建立深化设计及材料设备计划编制流程，加强对深化设计及材料设备计划管控。深化设计报审计划编制流程材料设备报审计划编制流程3.1 设计管控措施设计管理流程建立项目及专业分包深化设计报审流程，专业分包深化设计必须经总包审批后方可上报相关单位审批，以加强对项目