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安全生产与6S的推进
SEISOH SEIRI SEITON SEIKETSU SHITSUKE 5S推进的4个阶段 * * 安全生产与6S的推进 大 小 浅 深 经营管理进化的程度 附加价值（现金流） 营造现场 以日常管理为前提 （彻底消除现场的不均、过载、浪费,安全和质量的问题的改善） 构筑机制、经营资源的高效利用 （构筑供应链管理） 创造价值、创造盈利 （潜在经营资源的有效利用） 培育人才（脑力，即能力开发） （内发式战略） 开拓未来 （经营远景） 企业发展的向量 经营层面 现场（管理）层面 产生相乘效果（改善的化合反应） 经营管理进化的程度 革新 智慧 价值 知识 心血 ＪＩＴ 价值创造 向量 作業改善 一句话，作业的安全，就是这些！ *
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