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安防工程施工管理与质量控制 情境7 中型安防工程 施工过程的管理与控制 7.1 模监中心安防系统设计说明 7.2 模监中心施工组织设计与实施方案综述 7.3 模监中心施工组织及人员安排 7.4 模监中心总体施工方案 7.5 模监中心工程实施步骤 7.6 模监中心工程实施中几个重点及对策 学习单元1  模拟监狱弱电系统设计说明  　一、模拟监狱概况 监狱大门/看守区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱点其他 罪犯收监、检查区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱点其他 罪犯教育区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱点其他 监舍区块 （1）门禁控制 （2）视频监控监听 （3）报警检测 （4）弱点其他 劳动现场区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱点其他 访客会见区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）会见电话系统 严管-禁闭-审计区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）审计提示 死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱电其它 死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 学习单元2  模监中心施工 组织设计与实施方案综述 一、项目管理 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、总包合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。深化设计包括： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组织文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理 设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 六、工程质量管理 工程质量管理是各项工地工作的综合反映，在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 学习单元3  施工组织及人员安排  一、项目组织结构 项目经理职责 副项目经理职责 工程实施的人力资源初步计划 工程实施过程中紧急事件处理策略 二、工程项目管理责任 学习单元4   总体施工方案  一、安防工程 1 视频安防监控系统 2 门禁系统 3 报警系统 4 其他子系统 二、设备安装调试工程  在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，