库存控制与仓库管理__2008PRINT版.ppt

仓库管理与库存控制技术inventory management 主讲：邱伏生 2008年09月06-07日 江西 南昌 目录 库存控制与仓库管理综述 影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制 库存控制与仓库管理综述 生产企业物流管理与库存管理 日常库存管理和仓库管理运作 适时适当的库存管理 现代企业中仓库管理模式的变化 仓库在企业供应链中的重要地位形式 库存决定成本，什么是库存？ 美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没有穿过、没有刮破），请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？ 故事带来的几个规律 1+1+1=3 5+5+1=11 7+7+1=15 10+10+1=21 15+15+1=31 30+30+1=61 库存管理说法 库存的定义 库存是指企业所有资源的储备。 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。 库存的作用 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 利用经济定购量的好处 库存管理说法 库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此… 保证库存物资的质量 尽力满足用户的需求 采取适当措施节约管 理费用，以降低成本。 库存管理说法 库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。 利于资金周转 促使生产管理更为合适 利于运输管理和仓库管理 保证安全生产 提高时间功效的同时调整价格 库存管理说法 形成库存的原因： 供需不平衡 供需不衔接 为减少缺货损失而故意设置的安全库存。 库存管理说法 库存结构1： 在途库存 在库库存 在制库存 在线库存 INVENTORY库存 The Longer It Sets 它呆的越长 The Harder It Is To Move 就越难将它削减掉 GE 库存的存在永远是有理由的 库存管理的目标和功用 库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。 仓库管理在企业供应链中的重要地位 中 国 企 业 供 应 链 现 状 库 存 结 构 分 析 仓库管理在企业供应链中的重要地位 中 国 企 业 供 应 链 现 状 库 存 周 转 天 数 仓库管理在企业供应链中的重要地位 中 国 企 业 供 应 链 现 状 安 全 库 存 占 总 生 产 量 的 比 例 ? 仓库管理在企业供应链中的重要地位 企 业 组 织 和 市 场 的 诸 多 动 态 因 素 对 供 应 链 的 影 响 原 材 料 不 能 及 时 到 达 生 产 设 备 出 故 障 用 户 改 变 或 取 消 订 单 政 治 形 势 的 变 化 波 动 的 银 行 利 率 集 成 供 应 链 管 理 系 统 ： 跨 越 供 应 链 多 个 链 节 或 功 能 来 协 调 计 划 、调 整 的 内 在 机 制 。 协 调 的 敏 捷 性 和 灵 活 性：现 代 化 的 管 理 和 现 代 化 的 设 备 共 同 达 到 。 目录 库存控制与仓库管理综述 影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制 影响库存控制的因素分析 分析方法 现场表现 六大背景因素 综合问题 分析方法 一天，A地的A接到B地的B的母亲打来的电话，事情非常紧急，说B马上就要生孩子了，让A赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来。A马上提着铁桶向河边跑去，如图，附近又没有什么障碍，那么，A选择什么路线最好？ 分析方法 头脑风暴法 分析问题的需求点 分析提出的影响因素 判断可控因素和不可控因素 找到关键因素 确立首要关键因素 确定解决方法 特性要因图绘制和分析方法 彻底追踪QDCS等问题点的原因，探索其原因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因果关系显示出来，寻求问题点。 特性要因图和鱼骨图 思路： 问题－－原因－－找对策－－PDCA良性循环（可用“头脑风暴法”） 涵盖要素：经营、生产、运输、采购间期、包装、销售、仓库等。 特性要因图绘制和分析方法 特性要因图绘制和分析方法 图中六个方面是决定库存管理的首要因素 经