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推行绩效管理专题会议 主持人：总经理 议程 重申公司年度战略目标 分享推行绩效管理的意义.目的 讲解绩效管理的体系 讲解绩效管理的阶段 绩效管理第一阶段岗位人员的确定 绩效考核评价体系设计完成的时限及责任人 推行绩效管理的意义 达成公司年度目标、提升企业利润 提升团队战斗力及各部门、岗位人员的工作绩效 改善员工的工作表现，提高员工的满意度和未来成就感 绩效管理体系 目标分解体系（公司战略目标——部门目标——个人目标） 目标责任体系（层层落实、责任到人） 结果测量体系（绩效考核评价） 结果运用体系（兑现奖惩） 绩效管理阶段 计划 执行 考核 反馈 公司绩效管理第一阶段 相关岗位人员的确定： 完成绩效考核评价体系的时间及责任人 绩效考核评价体系统一模版 * 初评人/日期： 复评人/日期： 审批人/日期： 月 3 月 2 月 1 周期 考核 数据来源 考核人 复核得分 得分 总扣分 违规次数 配分 考核标准 考核项目 　 考核期 　 考核者 职位名称 所属部门 被考核者 绩效考核评价表 *