汇源管理整合方案.ppt

* 德隆战略管理部 2001年5月 导引 屯河与汇源基于相同的理念，优势互补，共同出资组建汇源集团公司，联手进军并整合果汁饮料行业，发展成为强有力的行业领导者；遵循这一战略意图，我们需要对合作主体未来的业务进行规划，对汇源集团的运作进行管理整合，深入研究不断改善，不断提升产品研发、质量保证、质量保证、市场营销与成本控制等各项营运能力，为进一步的行业扩张创造条件。特此提出本管理整合框架，以为导引下一步整合方案的策划与推进。 整合目的 使汇源集团迅速组建并正常营运，并迅速纳入屯河战略管理体系之中。 使屯河与汇源相关业务得到有效的整合。 促进汇源集团不断提升经营管理能力，为做大做强汇源品牌奠定坚实基础。 管理整合预期时间：2001年3月至2002年12月 管理整合的任务与目标 汇源集团的组建 .制定公司章程，新公司注册登记； 目标：4/16日前注册登记完毕并领取营业执照。 .领导人员配备； 目标：依公司章程打尖领导班子，使运作正常；4/30日前完成。 .汇源集团产权关系进一步理顺； 目标：汇源集团对顺义控股75%，完成对销售公司与沂源工厂的合并； 完成时间在5/16日前。 汇源集团管理体制建立 .屯河与汇源集团组织关系的界定 目标：清楚地界定屯河与汇源集团的组织职能与权责关系，4/16日前。 .屯河与汇源集团沟通管道建立 目标：根据上市公司要求和屯河战略投资管理需要，建立汇源对屯河必 要的报表体系及其信息沟通的渠道（程序与表单）；4/16日完成。 .财务体系改造， 目标：改善汇源集团财务体系，使之符合上市公司要求与经营管理需要。 业务整合 -现有果汁产品整合 结合市场研究和产品盈利能力分析，分区域特征制定产品组合策略，减少产品种类，使有限资源得以集中，提升产品组合的整体盈利能力； 目标：使主推产品的盈利能力提升5%--10%。 . -将屯河番茄果汁业务纳入汇源营销体系 屯河在新疆与天津原有的番茄饮料制品需要纳入汇源营销体系，双方现有的营销组织与营运体系需要重组，希望通过此策略促进番茄制品的销售，并丰富品牌的内涵。 目标：6/30日完成，整合后工作正常。 .. . -大力发展国际业务 在屯河与汇源国际业务的营运基础上，重新架构国际业务的组织结构，抓住WTO加入的契机，迅速建立我们国际营销的能力，促进果酱与果汁的出口； 目标：6/30日前完成整合。 -果酱加工产业化 整合屯河与汇源现有果酱加工能力，有计划地发展高品质的果酱生产基地，充分开发中国广博的果林资源,为国内外各种功能性食品或饮料的开发提供丰富的原料供给； 目标：12月完成整合 * * * * *