组织结构与关键流程清单框架沟通.ppt

突出公司对战略制定和战略实施的管理 营销中心 技术研发中心 生产管理中心 财务中心 人事行政中心 组织结构框架 组织方案设计 ???????????????????????? * 中国人力资源管理专家 组织结构设计与关键流程清单 框架沟通 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2005年4月12日 第一部分 组织结构设计 组织结构设计原则确认 组织结构设计方案一思路介绍（主推方案） 组织结构设计方案二框架介绍（远景方案） 下一步工作计划 沟通内容 组织结构设计原则 符合公司战略发展目标的要求； 符合现代企业扁平高效的组织原则； 客户导向，提高对市场的反应速度； 提高流程运营效率。 沟通内容 组织结构设计原则确认 组织结构设计方案一思路介绍（主推方案） 组织结构设计方案二框架介绍（远景方案） 下一步工作计划 战略管理 人力资源 / 财务管理 / 质量/… 组织结构设计初步方案——核心职能确定1 产品研发 采购供应 生产管理 市场营销 客户服务 内部供应链 指导 支持服务 计划管理 研发职能 产品研发战略规划 新产品信息管理 营销职能 营销策划 销售 客户服务 客户反馈 市场信息 销售计划 产品研发组织 战略管理职能 战略管理 投资收益管理 资本运作 组织结构设计初步方案——核心职能确定2 组织结构设计初步方案 生产管理中心 新疆伊宁农场 东阿阿胶阜新科技公司 东阿阿胶伊犁龙兴公司 山东无隶天拢科技公司 工会主席 党委办公室 董事会 股东大会 总经理 监事会 技术研发中心 财务管理中心 销售管理中心 人事行政中心 动力机修部 制造二部 制造一部 计划管理部 产品研发部 质量管理部 医院部 阿华生物制药公司 信息技术部 法律事务部 人力资源部 战略发展部 招标管理部 会计核算部 商务管理部 国际贸易部 招商部 阿华贸易医药有限公司 新疆和田阿华阿胶公司 聊城阿华制药公司 阿华医疗器械有限公司 阿华包装印务有限公司 市场开发部 办事处 药房部 保健品有限公司 湖北金马医药公司 审计部 设备管理部 采购部 技术改造部 客户服务部 营销中心 总经理办公室 财务管理部 组织结构设计初步方案总体介绍 1、减少总经理的管理幅度面，使总经理能有更多精力思考公司战略和宏观管理问题； 2、整个组织结构围绕战略、研发和市场营销三个核心职能构建；3、突出战略对公司整体业务的指导，成立战略发展部； 4、将新产品研发和市场营销作为公司战略实现的两个支撑点。完善研发系统职能；调整营销管理体系，清晰划分市场和销售两个职能； 5、以提高横向流程效率为目标，进行部门调整或职能调整； 6、完善核心部门的职能，包括技术研发部、人力资源部、市场开发部； 7、对下属公司的管理模式兼顾统一管理和方便运作的要求，合理划分管理权限； 8、根据现代组织设计要求，统一规范了职能部门名称。 东阿阿胶组织结构优化方案的特点是强化纵向专业分工和提升横向流程效率相结合 总经理 生产管理中心 技术研发中心 营销中心 财务中心 人事行政中心 战略发展部 战略管理 战略绩效衡量 年度经营计划 资本运营 资本收益管理 下属公司管理 确定公司发展方向、培养人才、建立管理体系、分配资源、提高业务表现 总经理 营销中心 销售管理中心 商务管理部 国际贸易部 招商部 市场开发部 办事处 药房部 客户服务部 组织变化： 1、清晰划分市场和销售两个职能； 2、将市场部与广告部合并成立市场开发部； 3、将市场开发部与三家下属公司归入销售管理中心； 4、将招商部划归营销中心管理； 5、将国际贸易部划入销售部分。 效能分析： 1、营销系统职能更加清晰，便于协调； 2、统一公司整体品牌策略和营销策略，同时流程设 计时要加强同销售系统的信息沟通与协调 3、除医院部外基本整合公司的销售系统，可以最大程度实现资源共享，减少浪费 4、有利于公司在加强监督和统一销售政策的前提下，对办事处进行适当的授权，提高市场反应速度和政策的市场适应性，并做好客户关系管理。 保健品有限公司 湖北金马医药公司 阿华贸易医药有限公司 总经理 技术研发中心 质量管理部 阿华生物制药公司 产品研发部 医院部 技术改造部 组织变化： 1、将进一步充实产品研发部职能，增加研发战略制定等； 2、将技术管理中心改名为技术研发中心，将研究所改名为产品研发部。 效能分析： 1、突出公司产品研发的核心地位； 2、未来流程设计将突出研发管理同市场与销售的协同，以提高公司新产品研发和新产品推广的速度与准确度。 总经理 生产管理中心 采购部 计划管理部 制造一部 组织变化： 1、将采购生产计划职能由财务中心划归生产中心，成立计划管理部； 2、将生产厂改为制造部。 动力机修部 制造