管理优化建议书.pptx

中交二航局基于保稳定、促增长的管理优化构想中国船级社 左外部环境分析集团要求分析现阶段问题分析战略性解决方案二三一四内外部环境分析宏观环境和行业市场变化，给公司带来了机遇“十八大”城镇化传统市场提出了新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的发展道路，产业结构转型升级，市场需求潜力巨大，经济发展稳中求进。城镇化及城市综合体开发、环境保护、城市基础设施建设将是未来10年中国交建的一项利好政策公路、桥梁、港口、疏浚等业务方面，将保持合理的交通基建规模，铁路市场环境有所改善内外部环境分析宏观环境和行业市场变化投资业务变更1变更2投资主体多元化，是国有经济比重出现持续下降，建筑企业参与市场竞争的方式将呈现多元化的格局建筑业面临结构优化调整、转型升级，走内涵式发展道路的产业战略转型逐步改变建筑业单纯依靠规模扩张的模式，注重提高人员素质，提升科技、管理、标准化水平，使行业科技进步与产业规模同步发展内外部环境分析宏观环境和行业市场变化创新国际市场政府支持国家将着力增强创新驱动力，加快科技创新、组织创新、商业模式创新，为公司的改革创新提供了有利的外部条件国际建筑市场未来10年仍将保持7.5%的年均增长，公司传统的亚太、非洲、拉美市场将是增长最快的地区国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持贷款适度增加，银根的放松有利于缓解资金压力宏观环境和行业市场变化变更3变更4变更5科技创新、自主创新作为提升企业核心竞争力、推动企业持续发展的根本途径走国内与国际两个市场发展相结合的道路，适应国家调整优化投资结构发展需要，合理调整经营布局和业务结构，拓展国内市场；加快实施“走出去”发展战略，进一步提高建筑企业的对外工程承包能力，积极开拓国际市场内外部环境分析外部环境的变化也给公司带来了诸多挑战和风险交通基建投资总体放缓，公路、桥梁、疏浚等主营业务市场竞争加剧，同时，生产要素和环保成本刚性上涨已成趋势国家加强了地方政府融资平台的管理和项目的监管，地方融资能力受限，交通基建资金缺口加大，对降低应收账款来了挑战城市开发运营、轨道交通等业务对企业资源整合能力、合作模式都提出了更高要求，对公司目前的商业模式、组织架构和管理机制提出了挑战全球经济发展不平衡加剧，国际金融危机后续影响深远，霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升内外部环境分析外部环境的变化也给公司带来了诸多挑战和风险欧盟开始针对中国政府采购的报复性立法，在欧盟范围内承揽项目见更加困难。政治动荡频繁发生，给国际化经营的风险管控带来了挑战未来，房地产行业寒冬和暖冬之间的切换会是常态，公司的房地产业务在发展初期就面临着严峻挑战国际项目大型化、跨专业/跨领域化、综合一体化的特征越来越明显，对全球范围内配置资源的能力要求越来越高，对海外业务模式、组织架构、产业链整合能力提出了全面挑战城市开发运营、轨道交通等业务对企业资源整合能力、合作模式都提出了更高要求，对公司目前的商业模式、组织架构和管理机制提出了挑战内外部环境分析公司以以提高企业运营质量为主线，以“保基础，调结构，走出去”为发展重点，拓市场、强管理、调结构、促转型，保持了生产经营总体平稳运行内部环境管理提升扎实推进质量效益进一步提升综合管理水平持续提升经营业绩平稳增长运营质量稳步提升管控能力不断增强人才强企加速推进创新能力持续增强安全形势总体稳定质量管理精益求精精心组织，诚信履约，生产能力进一步增强在全球建筑类上市公司中，中国交建以891亿元的市值排名第3位，世界500强第216位；位居ENR全球最大225家国际承包商第10位，并连续6年位居中国上榜企业第1名；在全球最大150家设计企业排名中位列第13位，并位居中国上榜企业第1名；在国资委监管的115家中央企业中，营业收入位列第17位，利润总额位列第16位，净利润位列第14位，连续7年获评国资委经营业绩考核A级企业内外部环境分析集团要求分析现阶段问题分析战略性解决方案二三一四集团要求分析集团要求国资委“做强做优、全面建设具有国际竞争力世界一流企业”的总体要求集团要求分析一个中心两个创新三个调整四个强化业务结构优化市场结构优化资产结构优化集团要求集团要求分析调整业务结构、走可持续发展道路全面进军海外，走国际化发展道路合理布局、优化配置、走协调发展道路战略重点集团要求分析海外板块：以大海外战略加大进军海外市场的力度、提高跨国指数，逐步占领海外基础建设领域的技术、管理领域的高端市场，实现海外领域规模、效益、管理水平、风险管控能力的全面增长和可持续发展基建板块：保证毛利率为前提，支撑规模地位，做宽、做强、做犹。采取四大经营措施赢得市场发展空间、建立全运营质量监控体系、进行监控整合投资业务以长远的眼光、开放新思维对投资业务进行布局，重视资本运作，系统筹划，以稳妥的方式、灵活的手段进行操作，