一线生产主管角色认知PPT.ppt

生产现场管理的方法、理论和工具 生产现场管理的方法、理论和工具有： 6S管理，称为最有效地现场管理方法。 TPM全员生产力维护，关系到生产现场的生产能力的保持和有效。 SOP和IE标准化作业方法和工业工程，必须了解一种活动用什么样的方法才是最佳的。并且把这种最佳的方法固定下来形成标准。使所有的人都能够按照最佳的方法去工作。 第四，了解生产计划和变异控制的方法和工具。 所有目的：保证生产任务的按时保质保量完成，所以生产计划的控制是至关重要。其他如精益生产和敏捷制造，目视管理和色彩和管理，都是现场管理控制的方法。。 第二方面：如何发现问题解决问题，这是提高我们工作和绩效的又一重要方法和手段。 发掘和解决问题的方法和工具： 1QC活动的组织实施和评价 2PDCA循环和8D方法 3数据收集、分析和处理与图示方法 4QC新老七大方法 戴明；现场管理的90%问题可以用QC方法解决。 再上一个层次，发掘和解决问题的方法和工具： 1统计技术和统计过程控制系统（SPC）； 2六西格玛方法与DMAIC改进程序； 3项目管理的方法。 当今企业许多活动是临时性的，一次性的，但要求很高，所以要用好的管理方法手段提高绩效。 3具备高超的人际关系能力：做到上下融洽，左右逢源； （努力+机遇）人际关系=成功几率 每一个人都希望获得成功，必须有个人努力和上帝的惠顾，同时非常重要的要有良好的人脉，人际关系决定了你能动用的资源和影响的人群。有好的人脉才能做更大的事情，把工作完成的更出色。 第四必须具备一些优秀的理念性技能，这种技能可以使成员积极主动创造性的去工作。今天的企业不仅需要员工用手，舍得花力气去工作，更需要员工用自己的智慧去付出。作为一个管理者要有一定的见识。要能判断事物的本质和预见未来。才能做到未雨绸缪，有计划、有预见、有步骤的实施你的计划，预防可能出现的问题。任何企业都是在一定的氛围条件下展开工作的，这种氛围就叫企业文化，好的企业文化可以帮助一线主管更好的展开工作。要善于理解和运用企业文化。 企业文化：是企业发展过程中逐渐形成，并由高层领导推动，大家共同认同，并共同遵守的一些准则，理念，价值观和运作的方式和模式。 工作中要考虑：我们要考虑自己的行为，团队的行为规范，思维方式，习惯作风（包括上司的思维方式和行为习惯及经营哲学）才能更好的辅助上司，你了解组织的行为方式和思维方式，才能得心应手的推动你的工作。才能被大家认同和接受。所以作为一个一线管理者应有一定的见识，必须有一定的理论素养，思想修养和语言能力。 一线生产主管三项修炼 如何由重视实践技能到也要重视理论和思想方法，实现华丽转身，我们提出一线主管的三项修炼计划： 自我管理技能 人际管理技能 绩效管理技能 修炼不是一般的普通的学习，需要付出百倍的努力，潜心的长久的坚持，才能达到目标。 托尔斯泰：很多人都想改变世界，却很少有人想改变自己 要成为一个优秀者，要想使你带领的的团队成为优秀的团队，首先你得改造自己。从三项修炼开始。 首先看自我管理能力的修炼：首先，你的心态要进行转变，当了主管会发现工作越来越忙，下班了还有很多工作要加班加点。会有疑问，困惑：为什么要这样？目的何在？有何意义和价值？假如我们做主管的不能明了这一切，那么你不会有积极性好好做一个主管。在今天这样一个社会，作为主管必须意识到这样一个趋势和变化，今天个人的利益与公司的利益已经紧密的结合在一起。公司即是你的工作所在，又是你的活动舞台。是你成长发展的一个平台。假如公司不行，你很难有发展的空间。公司越好，发展空间越大。所以个人的事业发展离不开企业的发展，企业的发展为个人提供了发展的平台，所以，作为主管必须要有承担责任的勇气和义务。明了工作本身的价值和意义。培养自己的使命感，唯有如此，你才能积极努力充实的从事自己的工作。才有可能成为好的管理者 自我管理能力的修炼 第二，成为好的管理者，必须培养自己好的习惯，比如为什么这么忙，我对时间的利用是否有效？日常生活工作中有哪些不良的习惯，怎样改善自己利用时间的技巧和水准，提供大家时间管理方法。时间管理实质上是自我管理，是要本质上改变自己的习惯。从而使自己更富绩效，更富效能。把事情很快做完交效率，又好又快的做完交效能。时间管理就是提高自己的效能。而且要