鲁能英大组织结构诊断0929.ppt

重要说明 项目进程 本项目主要包括三个工作阶段，现在我们正处于识别和设计阶段 识别阶段 设计阶段 组织结构诊断 岗位信息梳理及工作分析 岗位级别体系设计 薪酬体系设计 绩效体系设计 培训体系设计 项目总结与辅导培训阶段 组织原则 一个有效的组织应该符合以下的基本原则，我们参照以下原则来审核公司的现有组织结构： 任务目标原则：组织形式是为企业目标服务的，它的具体形式应有目标性。 精干高效原则：应在完成目标的前提下，做到机构精、用人少、效率高。 分工协作原则：为提高工作质量与效率，机构设置应有分工和协作。 指挥统一原则：机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一，不能造成多头指挥。 有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作。 责权利结合原则：组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权力及利益相对称。 集权分权原则：与管理层次设置相一致，生产经营活动决策权中的重大权力应有集中，也有分散。 稳定与适应相结合原则：组织机构要相对稳定，不宜多变；但也要有一定的灵活性，对重大变化有应对能力。 执行与监督分置原则：执行部门与监督部门不应由一个部门承担。 关键要素 组织结构不是孤立存在的，它取决于公司战略和业务流程，并由信息技术所支持的。它们四者共同集成企业的业务模式。 我们将依据组织结构诊断关键要素 组织结构 现代化管理模式必须在相应管理运行体系支持下才可发挥作用