怎样做好图文店长企业管理与绩效考核培训工作PPT.pptxVIP

图文快印企业管理与绩效考核1、什么叫管理? 、让 100 个人步调一致地干好同一件事。即：通过计划去领导一个组织，让别人去按计划和制度去干事。此称：“管理”。②、管理是一个过问和整理的过程。即：我管(过问)事，你干事(整理、治理)。 ③、管理的内涵及要素：计划、组织、制度(制约)、领导、控制、速度、成本、价值、利润。④、管理的定位：组织与服务⑤、管理的手段：目标与激励(奖与罚)、评价与回报。a、责任与淘汰机制是领导与控制的必要手段b、监督实施战略目标计划的保质、保量、如期完成是管理的目的。路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！c、激励机制内容(目标责任内容)目标结构(组织结构、技术结构、产品结构、营运结构)机制(控制的手段和目标完成的标准)放权时间(时限、时效)评价路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！就是评价的方法和技术、标准，我们的机制是：末位淘汰、优异者升级、按绩效拿工资。b、回报：完成目标就拿应得的全部收入，完成优异者就应该另给奖励，路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！没有完成目标只可拿底薪，更差者降级。实行底薪、绩效工资与目标挂钩，奖金与利润挂钩制度。c、评价建立一个良好的、诚信的评价体系，是战略目标完成的重要保障。⑥、管理的目的就是：规范行为、形象，全面提升企业的盈利能力。2、民营企业与国营企业的区别路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！、民营企业是为了明天的生存与发展而。②、国营企业是为了解决昨天和今天的问题而。3、企业领导者构成、权力或影响力的形成和应用②、合适地应用激励机制来完成战略目标实施③、着眼于服务与沟通(跟踪)④、善于调控(调平、控制)路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！⑤、营造组织气氛、建设组织文化、形成崇尚(上进、创新)精神。⑥、致力于创新和变革⑦、灵活地应用激励手段a、激励手段是提高效率的基础保障。b、正确地应用激励手段可以提升效率完成的质量。4、企业管理中的解决问题法则路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！、一号人物(老板)解决企业架构、体系和战略方向、资金等问题。②、二号人物(执行人)解决战略计划的制定、目标任务的落实，团结一班人，把事做对、把事做好。③、企业出现问题的解决途径a、让能人为你(运作资本、制度和架构体系);b、能者上、智者侧、闲者下、打造一个公平路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！的竞争体系;c、把复杂问题简单化，简单问题数据化，数据问题程序化，程序问题体系化;d、在战略思考中要把问题长远化、科学化和目标化。④、解决问题注意方面a、要有“一主多辅”方案 b、转移、分解问题时一定要因地、因时、因事、因人而定。要找出问题的焦点，并分析问题的因果。路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！c、要研究可能影响决策的因素所在。5、企业管理的原则、管理方针：原则(人格、人性、道德，及企业整体利益)永远大于利益(个人利益、部门利益、企业短期利益)，监督与信任同行!②、管理原则：a、统一认识，坚决执行、坚持学习，持续创新;b、任何岗位和人都处于机制、目标、责任与淘汰、评价、绩效回报体系之中;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！c、下属向上属不得只提空洞的意见或建议，