金域华府一期雨污道路施工组织及设计.docVIP

淮安金域华府一期 雨污道路工程 施 工 组 织 设 计 编制人：戴昭君 审核人： 批准人： 江苏永诚建设集团有限公司 二○一五年六月 目录 一、编制说明 二、工程综述 三、组织机构及工程管理目标 四、施工部署 五、主要机械进场使用计划 六、施工总平面及布置说明 施工现场目前现状 施工总平面布置原则及依据 施工平面布置 施工现场平面管理 七、劳动力安排使用计划 八、分部分项工程施工方案 雨水、排水工程 施工顺序 各主要部分施工方法 道路工程 一． 路基土方施工 二． 道路基层 三． 雨水口 第三节． 分项工程各工序质量观感要求 雨、污工程 道路工程 九、工程质量保证措施 质量控制措施 工程质量 质量管理措施 质量体系控制措施 质量保证措施 第十章 十、施工进度计划、工期保证 施工进度计划编制说明 材料采购计划 施工进度计划管理及保证措施 第十一章 十一、安全保证体系及保证措施 安全保证体系 安全保证措施 第十二章 十二、施工现场管理及文明施工措施 环境绿化 工程竣工清场管理 文明施工综合管理 现场消防管理措施 第十三章 十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十四章 十四、雨季施工措施 一、编制说明 1 二、工程综述 1、工程名称：淮安市金域华府一期雨污管网、小区道路施工工程 2、工程地点：淮安市清河区越河路 3、工程概况：土方工程挖、填、平，雨水、污水排水工程；小区主干道路工程；附属工程及甲方指定的其他内容。 4、施工条件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 三、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 2、 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底。 3）工程部 负责现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 3、 管理目标 1） 工期目标 室外道路、管网工程2015年6月16日开工，2015年8月16日竣工，工期日历天数60天。 2） 质量目标 工程质量达到合格。 3） 安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 4） 服务目标 建造业主满意工程。 四、施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。 .施工组织与协调 第二节．施工准备 第三节．主要施工方案的选择 五、主要机械进场使用计划 六、施工总平面及布置说明 .施工现场目前现状 第二节.施工总平面布置原则及依据 2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 2、 布置依据 1）招标文件有关要求。 2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 3）总平面图、建筑平面。 4）总进度计划及资源需用量计划。 5）总体部署和主要施工方案。 6）安全文明施工及环境保护要求。 第三节.施工平面布置 第四节.施工现场平面管理 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。 七、劳动力安排使用计划 根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。 八、分部分项工程施工方案 .雨水、排水工程 一、施工顺序 测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→竣工清理 二、各主要部分施工方法 1、测量放线 1）根据排水管道设计平面图、断