企业S管理推广方案演示.pptVIP

推行5S管理 提高企业管理水平 将市场做大，企业做强是每一位企业家的雄心和事业型职业经理人的天职。提高企业的管理水平，管理团队的建设是摆在企业面前的战略问题，特别是在目前我国私营企业发展迅速，并还有很大发展空间的前提下，强化管理团队的建设是头等大事。 　　　然而，由于每个企业的发展历程不同，每位管理者受到诸多因素（即家庭环境、接受教育程度、社会阅历、地域文化等）的影响，形成了不同的思维方式和行为习惯，严重影响了提高个人素质和行为规范。但是，企业的发展要求管理团队必须做到“观念的统一性和目标的一致性”。否则企业团队缺乏真正意义上的合力而会严重影响到企业的发展，这其中改变观念、改变习惯是首当其中的，企业５S管理的推广正是实现这一观念更新工程的重要手段。　 推行5S管理 提高企业管理水平 　 一、推广企业5S管理的目的 １、推广５Ｓ管理不是简单的形式，而是改变管理干部观念和行 为习惯的重要手段。 ２、推广５Ｓ管理是要求员工“日清日结”提高工作效率和效能的 重要工具。 ３、推广５Ｓ管理是推动企业形象建设、树立企业品牌的重要组 成部分。 ４、推动５Ｓ管理是改变传统思维方式和行为习惯，提高员工素 质建设的重要方法。 ５、通过推动５Ｓ管理，使员工素质得到很大的提高，不仅使企 业立足当地，拓展全国市场，而且蓄意待发，冲出亚洲，走 向世界，真正成为全球化的企业集团。 推行5S管理 提高企业管理水平 二、方法步骤 ①首先由人力资源中心宣传、指导、下发周推行5S管理 提高企 业管理水平文件。 ②由人力资源中心以组织结构图、岗位职责督促各部门、各事 业部、各分公司落实定岗定员，并认真学习和执行岗位职责。 ③由人力资源中心人事、行政主管每天抽查执行情况（祥见推 动5S管理督查表）。 ④分公司由人行部主管每天抽查执行情况（祥见推动5S管理督 查表）。 ⑤考核：每月业绩考核以推动5S管理督察表做为管理工作考核 的依据。 推行5S管理 提高企业管理水平 三、推广企业5S管理的内容 1、整理：每天形成整理文件柜、抽屉、办公桌等的文件、通知、会议记录、工作计划、策划方案、平面设计方面的工作习惯，及时处理要办的事情，做到日清日结，回收无用的文件资料；规划部门间、部门内文件传递管理办法，明确各岗位员工周、日工作计划，部门重点工作明确时间、目标、手段、岗位责任人、监督人等。使管理工作分清轻重缓急，做到有序管理；私人物品避免带入公司。 2、整顿：将各类管理文件、通知、会议记录、工作计划、策划方案、报表、磁盘、电脑文件进行统一编号，采用不同标示方法和放置方法，以利查阅方便，取置迅速，提高效率。 推行5S管理 提高企业管理水平 3、清扫：每日形成清扫办公室等环境卫生的习惯，养成不随地乱扔垃圾、纸屑，吐痰的习惯。并将电器、通道、档案管理、文件管理等有明显安全标示，避免管理混乱和事故的发生。 4、清洁：经常保持办公环境的清洁，桌面干净，光线充足；洗手间使用后必须冲洗后离开，特别是手纸、大小便池、地面污渍必须清理，自来水、洗手液、烘干机、照明、排风扇等本着勤俭节约的精神使用；午餐后，将自己所使用的桌面彻底清理干净，不留油渍、污渍，避免携带异味食品、怪味食物，进食后的剩残物应及时整理后扔到户外垃圾桶，严禁扔进洗手间垃圾桶。 5、教养：形成良好的工作习惯和生活习惯，自主管理、人格完美。遵守《员工言谈举止、道德行为规范管理》之要求。 推行5S管理 提高企业管理水平 总部推动5S管理督查表 时间: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部人事、行政主管: 部门 董事长室 总经理室 财务 总监室 人事 总监室 审 计部 物流 总监室 人 行部 财 务部 水 井坊 舍得 德龙宝 真总监 德龙宝 真市场部 营销中 心市场部 各部内勤 项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 急批文件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 待批文件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缓批文件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 收、发文管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 电话传真邮件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文件归类管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 环境卫生 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 周工作计划落实 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 衣着、发饰