《李子英：手法革 命—管理者工作效率手册（二）》-青少年经典教育读本.pdfVIP

《海纳百川·藏书博览》 简装书库·社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （管理学） 手法革命 —管理者工作效率手册 02 编著：李子英 上海市黄浦区教育信息中心 效率的最高境界——员工活力的创造 企业家应该兼具科学及 人性管理的双重思维和高效率的领导技巧。 时髦、成熟的企业家，应该兼具科学及人性管理的双重思维和高效率的 领导技巧。不但应有系统设立经营战略与目标并掌握企业组织的测量、评估 和有效控制的一整套方略，更为关键的是应具创造员工活力的帅才、将兵的 智慧与谋略，而胸存雄兵百万，运筹帷幄，决胜千里。 一、能力大发现 谁都拥有一些钱财，有些是承继遗产来的，有的是一滴汗、一滴血，辛 苦储蓄的。如何运用它，方法也是因人而异，从 他使用的方式，我们多少可 以看出一个人的性格。 同样的道理，有什么能力和如何运用这种能力，决定了“我”的价值。 1.应具备什么能力？ 2.因什么目的使用这种能力？ 3.为某种目的，如何使用这种能力？ 我们来分析这三个问题吧！（见表六） □具备什么能力 表中右边的九大项就是你应具备的能力。 健康、体力、运动能力，主要是显示肉体的力度和适应性。体格要好， 但必须健康，身体虽然健康，若不磨炼技术，运动也好，工作也好，都不可 能做得理想。 感觉、知觉、智能是指有关精神活动的能力。 要培养这些能力，你必须在工作上或生活上，累积各种各样的经验来增 加知识，脑海里，更得牢记种种原理或方法。无法记忆的就动手做笔记。理 解、判断、推理的过程；归纳或演绎、综合的过程；计数的过程；使用语言 应付，说明的过程等，如能养成凡事都写在纸上的科学习惯，工作必能顺畅。 这与慎重性、周全性、绵密性大有关系。 对工作高超的见识、才干、指导力、统御力，都是有成长性的员工必备 的条件。 □因什么目的使用这种能力 这个问题涉及目的和能力的关系，牵连到表中左边的责任感、诚实度。 我们纵然拥有能力，如果不是正确把握方向，使用在达成公司的目的上， 或使用在人生的效用上，这种能力便是白费了。利用体力和智力，可以行善， 也可以行恶；研究细菌可以有助于人类，但也可以将细菌涂抹在食物上，伤 及人类。为了自己的幸福，使用体力、智能，或为大众、为顾客、为社会、 为家人而发挥能力，这时候，能力才有它的价值和意义存在。 能力如不蕴含着责任感和诚意，纵然使用了，也无法推动别人。当我们 的诚意，感动了对方的心，顾客或有关人士的支持，就会紧跟着而来。指导 力与统御力等，亦莫不如此。只凭金钱、权势或理论，是无法让人衷心悦服、 长久跟随的。 “至诚通天”，这是说，你的诚意足以推动多少不定的第三者。 □为某种目的，如何使用这种能力 这个问题也和表中左边的各类要素有关。为了达成公司的目的，必须与 上司、同事或有关人士协调。服从上司的指示，与同事合作无间——能力， 在这时候是必不可缺的条件。 企划或洽商时，要进行得紧密、周全，一步步追踪，不时做适切的调整， 以免方向有了偏差。跟人接触或执行某一件事，忍耐力是很重要的。战胜自 己，必须强化抵拒不满的耐性——这是说来容易，做来不易的问题。 勤勉度和积极性，是与意愿有关，尤其是积极性，特别和自我的欲求有 密切的关系。 意愿是一种性格，受世界观、人生观、思考方式左右。意愿不仅能够增 进表中所列 “客观的能力”，更能使意愿本身变得愈益昂扬。 □决断力和实行力 为了达成某种目的而活用能力时，你必须能够下正确的判断。有时，你 会遇到把整个财产和生命孤注一掷的局面，势必毅然来一次大决断。决断贵 在事后的坚持到底，执行到底。这种韧力，决定了一个员工和一个 “人”的 价值。 决断就是从人、物、财、方法