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《孙子兵法》的十条商战原则 比较原则。 按《孙子兵法》的观点，企业管理者在未展开竞争或上战前，应衡量决定商场竞争胜败的5个基本因素，然后将本身与对手的优劣条件做一估计比较，以探索竞争胜负的可能性。《孙子兵法》名言：“知彼知己者，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。 领导原则 《孙子兵法》对领导者提出了如下要求：“将军之事：静以幽，正以治。”身为领导者应具备沉着冷静的性格与严格公正的管理。重视组织领导者的修养与风度可说是“中国式竞争模式的特点，这正是古人所说的“千军易得，以将难求。” 同心原则 军事作战应强调将士同心，具有同舟共济的精神，各部队之间能相互支援，发挥团结一致的力量。而企业做竞争活动时，也应留意有无建立一个共同的团体目标，这就是《孙子兵法》中所说的“上下同欲者胜”的原则道理。 分治原则 上司如对下属信任，就应给予足够权力来执行其任务，这就是“疑人不用，用人不疑”的道理。“将能君不御”说明了《孙子兵法》的“分层治理”的思想。 伐谋原则。 依据《孙子兵法》的思想，最好的策略是能采用“非进攻”性的谋略来战胜敌手，其次是用孤立对手的办法，然后才对敌手展开直接进攻的行动。“善用兵者，屈人之兵而非战也。”这是一种十分高明的商战谋略。 造势原则 在做竞争活动时，企业必须懂得如何依靠有力的形势与时机来争取胜利。“善战者，求之于势。”《孙子兵法》人为善于指挥作战的人所造成的有利形势，就像在